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，提高質(zhì)量在線監(jiān)測、控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，督促員工在工作中精益求精。
（三）積淀“匠心文化”
通過思想引領(lǐng)、制度約束
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設(shè)最生動的體現(xiàn)。
推廣
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等基礎(chǔ)上進行項目技改。
設(shè)備價值貢獻作為自動化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說明書”：細化設(shè)備管理九項核心
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的多個系統(tǒng)也實現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺，實現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的原料管理
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范性和嚴(yán)謹性；根據(jù)設(shè)備運行維持費用統(tǒng)計管理要求，在ERP中對涉及費用的設(shè)備維修改造項目實施全生命周期管理，確保了維護性工程項目預(yù)算與執(zhí)行層面的一致性
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查詢構(gòu)建的溯源保真系統(tǒng)，全稱監(jiān)控“進貨、倉儲、配送、銷售”每一個流通環(huán)節(jié)，做到商品全生命周期的可監(jiān)控、可溯源，讓消費者買得放心、用得安心。
商品質(zhì)量是
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，重點采取六項措施推進設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)信息的精細管理；二要以可靠預(yù)測設(shè)備運行為手段，
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，實時采集、科學(xué)管理，為設(shè)備全生命周期經(jīng)濟和技術(shù)管理提供數(shù)據(jù)支撐，推進設(shè)備管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。
有了精確的數(shù)據(jù)積累，維修人員
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，堅持維護與計劃檢修相結(jié)合，維修、改造與更新相結(jié)合的原則，樹立設(shè)備全生命周期管理理念，從抓基礎(chǔ)管理入手，實施規(guī)范化運作，積極
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，提升工藝質(zhì)量控制水平。深入推進設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率。加快節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用，積極建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)?！? 第四
