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內(nèi)容存在著不確定性。諸如,公文旅行問題,有些單位害怕承擔(dān)責(zé)任,往往一推了之,這就是典型的形式主義,不僅需要整治,更需
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公文流轉(zhuǎn)與釘釘軟件平臺(tái)運(yùn)用相結(jié)合的形式推進(jìn)工作。優(yōu)化會(huì)議召開形式。公司黨組會(huì)、辦公會(huì)、三項(xiàng)管理委員會(huì)會(huì)議、專題會(huì)等原則上以視頻會(huì)議或電話會(huì)議形式召開。
加大物資采購,公司采取多種手段
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,這次政策的出臺(tái),是及時(shí)、有效、高質(zhì)量的。相比2012年姍姍來遲的一紙公文,本次重申治理“天價(jià)煙”決心的中國煙草,充分體現(xiàn)了一個(gè)政府機(jī)構(gòu)所應(yīng)該具備的輿情
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,讓我在掌握本職崗位技能的基礎(chǔ)上,又對(duì)其他崗位有了一定的了解,為我以后的職業(yè)發(fā)展拓寬了道路。培訓(xùn)中心邀請(qǐng)了煙葉、營銷、專賣、內(nèi)管、物流、公文等方面的專家與省局內(nèi)訓(xùn)師為
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組織換屆選舉時(shí)間安排和程序方法,確定從建章立制抓起,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議制度、公文審批、民主監(jiān)督等工作程序和要求,加快構(gòu)建定崗、定薪、定責(zé)三位一體的績效管理制度體系
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了精益化管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與辦公系統(tǒng)操作、公文寫作、打葉復(fù)烤工藝、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量檢測、復(fù)烤工藝設(shè)備、崗位標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn),并積極組織員工參加行業(yè)內(nèi)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定(煙葉分級(jí)工、煙葉
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局(公司)按照“公開是原則,不公開是例外”的要求,推進(jìn)辦事公開,積極通過北京煙草內(nèi)外網(wǎng)站、會(huì)議紀(jì)要或公文傳閱等方式向干部職工公開
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,所有公文通過0A流轉(zhuǎn)。完善車輛管理使用制度,合理安排公務(wù)出車時(shí)間,減少車輛損耗,節(jié)省燃油費(fèi)用,做好節(jié)假日的“三交一封”工作。推進(jìn)懲防體系
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精神,同時(shí)對(duì)公文的用詞造句、行文結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的研讀,最后才開始動(dòng)筆。在交流中學(xué),她常說“多做事,多做可以多學(xué)”。領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的每一件事她都
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;加強(qiáng)基層人員對(duì)“品牌培育、零售終端、現(xiàn)代物流、公文寫作、網(wǎng)絡(luò)營銷、卷煙打假”等方面的培訓(xùn),提高市場管控能力。專賣部門要以案件前期能發(fā)現(xiàn)線索、培養(yǎng)線人,案件中期能制作勘驗(yàn)筆錄