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消費降級的也有一煙難求的。這種兩極分化的現(xiàn)象讓我不得不思考一個問題：一類煙的銷售難題究竟是整體需求不振導(dǎo)致還是現(xiàn)有貨源分配策略不夠“精準(zhǔn)”導(dǎo)致？問題一：貨源
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新消費時代永立潮頭。 新機遇 1、深耕細分市場，開拓新藍海 新消費時代，“個性化、細分化”消費成為潮流。賽道細分之下，更多的潛在市場被挖掘，
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;“個性化、細分化”消費成為潮流。賽道細分之下，更多的潛在市場被挖掘，小眾的消費需求被滿足。市場細分化、碎片化趨勢勢不可擋，在這樣的市場環(huán)境下，卷煙
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、消費驅(qū)動力是長期還是短期，最后比拼的是誰能為顧客創(chuàng)造“獨一無二”的價值。未來，我判斷消費熱潮會出現(xiàn)兩極分化的增長趨勢，且長期存在。其背后的邏輯是，
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、顧客購物時間縮短等現(xiàn)象，都是零售企業(yè)需要應(yīng)對的變量。這使得零售企業(yè)在銷售業(yè)績上的兩級分化程度進一步拉大。比如說從受影響強弱程度來看，人口輸入型城市弱于人口輸出型區(qū)域
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兩級分化、中低檔煙需求銳減”四個特征。
1、卷煙收益基本滿意。隨著“按客戶訂單組織貨源”實施以來，蕪湖市公司卷煙營銷工作以“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”方針為
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品牌建立在轉(zhuǎn)變方式、注重可持續(xù)基礎(chǔ)之上的新一輪改革發(fā)展，朝向做大做強、又大又強邁出了堅實的步伐。從前4個月“雙十五”品牌的發(fā)展來看，重點骨干品牌加速分化，強勢
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出現(xiàn)明顯增長，部分國家和地區(qū)轉(zhuǎn)而放棄了這些舉措。三是控?zé)熉募s的理念分歧加大、實踐分化明顯。一方面，世界衛(wèi)生組織、一些煙草控制非政府組織以及少數(shù)國家和地區(qū)極力倡議由“控”向“禁
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;逐一設(shè)定合理閾值。比如，根據(jù)淡旺季分化程度不同，將14個地市級單位分成“淡旺季分化較明顯”“淡旺季分化不明顯”“其他”三類；在設(shè)定閾值時留有空間，
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，也有形象老化、口碑固化、價值矮化的問題，維護好老產(chǎn)品不能只有投放調(diào)控。從目前來看，這種壓力還將會持續(xù)累積一段時間。2.品牌發(fā)展加速分化。大品牌更難是一方面
