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的平衡，做出有效的成績(jī)，是需要整個(gè)行業(yè)的人以一種拼搏精神去努力才能達(dá)成的。尤其是近幾年的疫情時(shí)期以及消費(fèi)分化的出現(xiàn)，面對(duì)市場(chǎng)低迷的情況，煙草行業(yè)仍然
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，在消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱的背景下，塑造并發(fā)揮情緒價(jià)值的意義，有助于提升市場(chǎng)活躍度，調(diào)動(dòng)需求積極性，從而建立起更為穩(wěn)固的消費(fèi)信任
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，從濾棒到卷煙紙，從包裝到味道等，行業(yè)涌現(xiàn)出了許多特色化、細(xì)分化的新技術(shù)，并以產(chǎn)品為載體得到了呈現(xiàn)。然而，對(duì)于企業(yè)和品牌來說，
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，帶來了一邊是主賽道成了人從眾，另一邊則是難以避免的同質(zhì)化。面對(duì)年輕化、個(gè)性化、不斷升級(jí)的需求變化，大而全的品牌定位難以提供足夠的細(xì)分化、差異化，在
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;就此將產(chǎn)品打造成了超高端人群新伙伴。廣東中煙以“滋味”價(jià)值輸出為核心，圍繞重點(diǎn)城市開展了一系列成體系、有聲量的“滋味空間”活動(dòng)，以細(xì)分化、針對(duì)性的圈層營(yíng)銷活動(dòng)將“滋味
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當(dāng)下，消費(fèi)的強(qiáng)分化，讓越來越多的品牌陷入銷量增長(zhǎng)滯緩的階段。無論是2023年六月份的高端停投、還是各地卷煙市場(chǎng)上所表現(xiàn)出來的庫存增加、價(jià)格倒掛等現(xiàn)象，都在
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容易?！竷筛摺故袌?chǎng)的情況有一些好轉(zhuǎn)，但也只是控制在了沒有繼續(xù)變?cè)氵@個(gè)層度，需求端的分化從根本上決定了「兩高」品牌的壓力挑戰(zhàn)，市場(chǎng)狀態(tài)還是繃得要更緊一些，
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于擔(dān)心剛需流失，而現(xiàn)在面臨著現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)分化、需求流失，剛需不剛的背景下更加需要善待剛需、穩(wěn)定剛需。我嘗試著把消費(fèi)群體——把其中的剛需——梳理為3+2的層次維度
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;而頭部品牌亦有分化，品牌狀態(tài)較好的黃金葉、利群取得了相對(duì)高的增幅，中華、南京穩(wěn)扎穩(wěn)打，和天下也逆勢(shì)贏得了更多份額穩(wěn)居第一，云煙、黃鶴樓則降幅較大
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年輕化、個(gè)性化、圈層化日益明顯的需求變化，很多卷煙品牌定位難以提供足夠的細(xì)分化、特色化、差異化，消費(fèi)者只是沒得選，而不是愿意選。最后，高端煙如何破
