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煙草在線摘自東方煙草報(bào) 開展目標(biāo)管理工作多年，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了自己的特點(diǎn)。對照國家局爭創(chuàng)一流目標(biāo)管理的要求，他們認(rèn)為，在指標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的分解及
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，穩(wěn)步推進(jìn)銷售?？h級分公司將立足下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)和各客戶服務(wù)去年的銷售業(yè)績合理進(jìn)行分解，客戶服務(wù)部根據(jù)分解的任務(wù)二次分解到每條營銷線路上，線路營銷人員再將細(xì)分的任務(wù)合理
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等相關(guān)政策措施宣傳到位，基本做到了家喻戶曉，讓煙農(nóng)清楚認(rèn)識到了當(dāng)前烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策，保持了煙農(nóng)種植積極性。二是合同分解和育苗數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，各
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”就是：人人有職責(zé)，事事有程序，干事有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有痕跡，績效有考核，改進(jìn)有保障。分解成具體做法就是：
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核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專賣人員實(shí)行分片包干的工作責(zé)任機(jī)制，將任務(wù)分解到村、細(xì)劃到戶。通過查看記錄，對
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）強(qiáng)化過程精準(zhǔn)監(jiān)管。組織工作組對2025年各站合同簽訂情況進(jìn)行督查，對合同分配、痕跡材料等存在的問題進(jìn)行督促整改。圍繞煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、合同簽訂、合同調(diào)整、公示、收購環(huán)節(jié)
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為進(jìn)一步提升物料消耗管控水平，今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠以優(yōu)化控本降耗工作機(jī)制為核心，全面落實(shí)物料消耗管控相關(guān)要求，細(xì)化分解
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、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專賣人員實(shí)行分片包干的工作責(zé)任機(jī)制，將任務(wù)分解到村、細(xì)劃到戶。通過查看記錄，對各煙站2024年度煙葉種植收購任務(wù)的計(jì)劃分解、種植面積落實(shí)情況等進(jìn)行核查
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。這個(gè)過程將植物材料分解成氣體、液體和固體的混合物。這些富含碳和氫的氣體和液體被濃縮成原油。這種生物油可以進(jìn)一步提煉和升級為各種生物燃料，包括乙醇和生物柴油。然而，這一
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。圍繞煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、合同簽訂、合同調(diào)整、公示、收購環(huán)節(jié)，分階段開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，各級紀(jì)委監(jiān)委介入震懾，各級政府和煙草部門扛起主體責(zé)任，抓實(shí)
