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;做到以考核方案為依據(jù)，認(rèn)真幫助客戶經(jīng)理分析銷售進(jìn)度，增加工作動(dòng)力，工作早準(zhǔn)備、早計(jì)劃；在制度管理中，進(jìn)一步向客戶經(jīng)理宣傳網(wǎng)點(diǎn)管理
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;開展了現(xiàn)代煙草商業(yè)服務(wù)業(yè)課題研究；下發(fā)了《服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)——現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系建設(shè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》，結(jié)合當(dāng)前的服務(wù)現(xiàn)狀對(duì)未來營(yíng)銷的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和創(chuàng)新，創(chuàng)造不斷優(yōu)化的制度
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訂立、合同履行、合同變更、合同撤銷和爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)常見的法律問題；加強(qiáng)人力資源制度管理，規(guī)范管理勞動(dòng)關(guān)系，明確勞動(dòng)者與煙草企業(yè)的權(quán)利義務(wù)和利益沖突時(shí)的解決處理方式
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;引導(dǎo)通訊員之間相互學(xué)習(xí)、共同提升，形成固定的交流平臺(tái)。另外，在對(duì)通訊員制度管理中還可以引入進(jìn)出機(jī)制，對(duì)于一些僅為完成任務(wù)、被動(dòng)撰稿的通訊員則進(jìn)行剔除
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考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)專賣人員積極性，提高行政執(zhí)法水平。二是要采用堅(jiān)持實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，解決專賣隊(duì)伍中存在的 “能者上、平
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計(jì)一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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、環(huán)節(jié)，健全和完善工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系等。
五、建立“兩線三級(jí)”網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)管理組織精密化
（一）建立“兩線三級(jí)”網(wǎng)絡(luò)組織
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民主管理制度，落實(shí)黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)公開等辦事制度，對(duì)容易滋生不正之風(fēng)的關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等多種手段，從制度、管理等方面
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，各崗位也尚未制定詳細(xì)的崗位職責(zé)及聘任辦法、晉升機(jī)制。
1.4.2 制度管理全市統(tǒng)一制定了煙站管理辦法，辦法中對(duì)有關(guān)組織管理、人員管理、設(shè)置管理、煙農(nóng)服務(wù)、行政管理
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法制社會(huì)，更倡導(dǎo)“制度管理”，公文是制度的載體，它的執(zhí)行，在一個(gè)
