為您找到相關(guān)結(jié)果 714 篇
-
制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員積極性，
-
、低調(diào)做人；行業(yè)的理念是講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)表明，3-5個(gè)人可以用家庭式的管理方式，30-50人適用于制度管理的模式，
-
必要設(shè)計(jì)一套信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串聯(lián)起來(lái)，將一系列具有控制職能的方法、措施、程序，規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的，較為完整
-
制度建設(shè)重點(diǎn)突出，制度管理全面到位。運(yùn)用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過(guò)時(shí)的要即行廢止，情勢(shì)變遷的要即時(shí)修改，欠考慮的要
-
的重要地位。
3.1 強(qiáng)化煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社制度管理
煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》，牢牢把握“服務(wù)為本、規(guī)范辦社
-
著企業(yè)所有規(guī)章制度和管理目標(biāo)的落實(shí)工作。提高基層員工的各項(xiàng)素質(zhì)，是創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)對(duì)我們的要求之一。我們各級(jí)煙草部門(mén)要不斷提高員工的素質(zhì)和能力，進(jìn)而推動(dòng)卷煙上水平的目標(biāo)
-
;在質(zhì)量管理方面遇到了人員配備、設(shè)備運(yùn)行、制度管理等幾個(gè)方面上的諸多問(wèn)題，但是他們克服了各種困唯，堅(jiān)持從零開(kāi)始一步一個(gè)腳印地來(lái)做好質(zhì)量管理工作；這些
-
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于從體制、機(jī)制、制度、管理等方面解決廉政文化建設(shè)深層次的問(wèn)題。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在牽頭組織和協(xié)調(diào)的同時(shí)，要發(fā)揮政工、工會(huì)、等職能部門(mén)的作用，充分調(diào)動(dòng)
-
仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進(jìn)入遲緩。
3、思想觀念固化。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的保護(hù)，企業(yè)職工安于現(xiàn)狀，依賴(lài)于專(zhuān)賣(mài)政策的保護(hù)
-
落實(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各項(xiàng)操作模塊落實(shí)到崗、落實(shí)到人，使大家清楚“在何時(shí)、做何事、如何做、做到什么程度”，逐步實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度
