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；加強人才挖掘和培養(yǎng)，實行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類管理，打通成長通道，確保人崗匹配、精簡高效。抓設(shè)施配套，促站點布局優(yōu)化。遵循“合理
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數(shù)字化建設(shè)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)聚合力。圍繞鄉(xiāng)村振興農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作，通過需求匹配、流程梳理，動態(tài)調(diào)整人員崗位配備結(jié)構(gòu)，明確新形勢下各崗位工作重點，推進崗位工作流
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，對拜訪客戶、拜訪策略、拜訪結(jié)果進行智能推送、智能匹配和智能監(jiān)測，圍繞客戶商圈、經(jīng)營能力、終端形象等方面，制定“一戶一策”服務(wù)策略，對客戶開展有針對性
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，健全工作考評制度，確保煙站人崗匹配合理，隊伍高效運轉(zhuǎn)，管理精簡高效。規(guī)范運行管理。嚴格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)各項政策，切實落實煙站運行要求
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客戶經(jīng)理隨機交叉配對組成抽查小組以及隨機選取抽查客戶，并利用收銀機后臺提前調(diào)取抽查客戶數(shù)據(jù)與抽查小組調(diào)查的數(shù)據(jù)進行匹配核對，實現(xiàn)了抽查工作全過程監(jiān)督跟進，抽查
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，合理調(diào)控社會庫存，持續(xù)優(yōu)化貨源供應(yīng)，結(jié)合當(dāng)前實際，均衡分解周期投放量，確保計劃匹配市場預(yù)期，做到不斷檔、不脫銷、不積壓
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控制，嚴格煙葉收購標準，提升“芙蓉王、和天下”高端品牌工業(yè)匹配度。
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基礎(chǔ)、壯大煙農(nóng)隊伍、促進煙農(nóng)增收、推進多元融合等發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，實施揭榜掛帥，做到“重能力不唯學(xué)歷、看英雄不問出處”，保證瓶頸項目與攻關(guān)團隊相匹配
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應(yīng)用的深度與厚度。此外，廣州卷煙廠還深化“一崗多能”人才培育，激勵技能人才掌握多專業(yè)技能，有效緩解了復(fù)合型技能人才緊缺、人才質(zhì)量與柔性生產(chǎn)需求不匹配等問題
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、節(jié)后貨源投放與經(jīng)營匹配程度、客戶參與營銷活動積極性以及經(jīng)營所需的政策宣傳需求等內(nèi)容展開，保證客戶真實需求能夠第一時間得到響應(yīng)，客戶經(jīng)營困難能夠第一時間得到解決。強指導(dǎo)
