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定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作內(nèi)容有力銜接，建立動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
三是突出成本控制，做到精打細(xì)算。從可控費(fèi)用入手，關(guān)注工作細(xì)節(jié)
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，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)降本增效金額841.07萬元，創(chuàng)年內(nèi)新高，占年度可控費(fèi)用預(yù)算20299萬元的4.14%，首次超過年度挑戰(zhàn)值3%，首次超過國家局下達(dá)
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工作成效顯著，重點(diǎn)品牌增幅明顯；企業(yè)庫存、社會庫存處于合理可控范圍，市場狀態(tài)保持良好；市場監(jiān)管力度不斷加大，打假破網(wǎng)工作有了新
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倉儲費(fèi)用和資產(chǎn)再損失風(fēng)險(xiǎn)，上半年可控費(fèi)用執(zhí)行進(jìn)度占全年目標(biāo)的30.42%，控制良好。
二是精益物耗方面，車間持續(xù)加強(qiáng)商標(biāo)紙和煙箱的回收再利用，
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，對各分揀班組實(shí)行量化考核，使卷煙分揀工作中的差錯(cuò)可控、可查、可溯源，全力保障后半年的打碼分揀任務(wù)順利完成。
三是強(qiáng)化防治結(jié)合的工作思路。為保障公司的卷煙與設(shè)備安全
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;強(qiáng)化課題攻關(guān)，優(yōu)化工作流程，持續(xù)加強(qiáng)定額管理，降低可控費(fèi)用，確保精益管理降本增效取得新突破。
該市局（公司）
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對可控費(fèi)用的應(yīng)對措施，嚴(yán)控公務(wù)車輛運(yùn)行，減少市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車次數(shù)。規(guī)范合理使用車輛，減少車輛修理次數(shù)。調(diào)整到期合同續(xù)簽費(fèi)用。老化水管及時(shí)檢修更換，
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引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責(zé)任落實(shí)等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立健全工作機(jī)制，制定實(shí)施有效工作舉措，努力降低可控成本費(fèi)用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
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;確保各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)可控、在控，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和效率。
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集思廣益，廣泛搜集控制危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的有效方法及措施，強(qiáng)化隱患整治工作，確?！叭恕C(jī)、料、法、環(huán)”各因素在安全可控狀態(tài)；加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)
