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定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作內(nèi)容有力銜接,建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制,確保定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
三是突出成本控制,做到精打細(xì)算。從可控費(fèi)用入手,關(guān)注工作細(xì)節(jié)
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,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)降本增效金額841.07萬元,創(chuàng)年內(nèi)新高,占年度可控費(fèi)用預(yù)算20299萬元的4.14%,首次超過年度挑戰(zhàn)值3%,首次超過國(guó)家局下達(dá)
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工作成效顯著,重點(diǎn)品牌增幅明顯;企業(yè)庫(kù)存、社會(huì)庫(kù)存處于合理可控范圍,市場(chǎng)狀態(tài)保持良好;市場(chǎng)監(jiān)管力度不斷加大,打假破網(wǎng)工作有了新
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倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和資產(chǎn)再損失風(fēng)險(xiǎn),上半年可控費(fèi)用執(zhí)行進(jìn)度占全年目標(biāo)的30.42%,控制良好。
二是精益物耗方面,車間持續(xù)加強(qiáng)商標(biāo)紙和煙箱的回收再利用,
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,對(duì)各分揀班組實(shí)行量化考核,使卷煙分揀工作中的差錯(cuò)可控、可查、可溯源,全力保障后半年的打碼分揀任務(wù)順利完成。
三是強(qiáng)化防治結(jié)合的工作思路。為保障公司的卷煙與設(shè)備安全
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;強(qiáng)化課題攻關(guān),優(yōu)化工作流程,持續(xù)加強(qiáng)定額管理,降低可控費(fèi)用,確保精益管理降本增效取得新突破。
該市局(公司)
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對(duì)可控費(fèi)用的應(yīng)對(duì)措施,嚴(yán)控公務(wù)車輛運(yùn)行,減少市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車次數(shù)。規(guī)范合理使用車輛,減少車輛修理次數(shù)。調(diào)整到期合同續(xù)簽費(fèi)用。老化水管及時(shí)檢修更換,
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引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)等五項(xiàng)重點(diǎn)工作,建立健全工作機(jī)制,制定實(shí)施有效工作舉措,努力降低可控成本費(fèi)用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
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;確保各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)可控、在控,實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)管理,提高工作質(zhì)量和效率。
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集思廣益,廣泛搜集控制危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的有效方法及措施,強(qiáng)化隱患整治工作,確?!叭?、機(jī)、料、法、環(huán)”各因素在安全可控狀態(tài);加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)體系建設(shè)