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成熟采收、分類編竿，現(xiàn)場示范編竿、裝炕。落實烘烤質(zhì)量事故責任，要求技術(shù)人員對所有裝烤煙葉進行合理性確認，并簽訂確認卡，確保不烤壞一房煙
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各項規(guī)章制度的合法性、合理性和有效性，對現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)規(guī)章制度進行了全面清理，在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，按照新的法律法規(guī)和新的職能要求，結(jié)合師宗煙葉
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，進一步細化和明確績效考核指標，并制定了《直營店銷售提成分配辦法》，確保考核指標設(shè)立的科學合理性以及員工工作積極性的提高。另外，堅持召開月工
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生產(chǎn)管理措施，烤煙整齊度、清秀度、成熟度及封頂留葉合理性得到提高；不適用下部葉清除到位，畝均清除數(shù)量達95公斤；加大煙農(nóng)烤煙日常管理和烘烤技術(shù)培訓力度
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深入推進降本增效工作開展。
一是過程退出物精益控制。對制絲線退出物管理進行排查并分類統(tǒng)計，促進生產(chǎn)過程的各種退出物的有效利用。對在線振篩的設(shè)置合理性和篩分效果進行驗證，
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封頂留葉合理性整體表現(xiàn)較好；不適用下部葉清除到位，畝均清除數(shù)量達88.1公斤；烘烤管理水平穩(wěn)步提升，烘烤培訓內(nèi)容更加全面實用，烤后
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全市卷煙配送線路作為“一盤棋”形成方案的基礎(chǔ)上，物流中心組織人員對“一庫制”后各中轉(zhuǎn)站送貨線路設(shè)置的合理性、可行性深入實地進行驗證優(yōu)化，實現(xiàn)“在路上”物流資源的有效整合。三是
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，從而適應內(nèi)部審計人員的角色轉(zhuǎn)變，更好的開展內(nèi)部審計溝通。二是評價內(nèi)部控制的健全性、合理性、有效性，了解企業(yè)的風險點，促使企業(yè)切實加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)
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上，細化和明確工作職責、工作內(nèi)容、工作要求，防止出現(xiàn)模糊地帶，切實提升工作執(zhí)行效果；在標準化建設(shè)上，突出規(guī)范性文件的科學性、合理性
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卷煙品牌在公平競爭、守法經(jīng)營的市場環(huán)境下進行，最終讓廣大消費者放心消費。終端客戶為自身的一己之利，而損害了市場競爭的合理性，對于此類不規(guī)范現(xiàn)象應當遏制在萌芽
