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（左）和同事檢查市場。供圖考驗一個接一個眼前的程波，平頭、個不高，眼鏡架在鼻梁上，他說和16年前的裝扮沒啥區(qū)別，“只是心理
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。在經(jīng)過了兩天一夜的緊急救治后，曹賓終于脫離了危險。面對來看望的領(lǐng)導(dǎo)和同事，曹賓說，“當(dāng)時本能地就想把他攔住，那時心里只想著，這次
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;踏踏實實地當(dāng)起了卷包輔助工，耐心而平靜地等待著機會的出現(xiàn)。然而，在等待的過程中，他卻沒閑著——在干好本職工作的同時，經(jīng)常和同事切磋電工
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度，領(lǐng)導(dǎo)可以全面、實時掌控員工動態(tài)，實現(xiàn)管理過程的透明、公平。
◆ 案例 ◆
場景一：咨詢請休假情況
某天一大早，同事A走進(jìn)
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前不久，與同事閑聊，談及吸煙、喝酒與喝咖啡的話題。其中一位同事便提到——“日咖夜酒隨時煙”，此言非虛。眾同事紛紛附和，我亦覺得此言頗有
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，為營銷工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。他對自己的一切言行嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，并始終保持良好的煙草工作人員形象
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發(fā)現(xiàn)走出舒適圈也需要極大的努力和動力。在原來的崗位中，我是帶著年輕人成長的師傅，來到新的崗位我成為了需要師傅帶著成長的徒弟。在緊迫的工作中，集控中心的同事仍然
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的趙建都，在煙葉基層一線已有近40年，工作起來那是一刻都閑不住。這不，他從煙地剛回來，一身塵土顧不得擦，看見圍坐在一起閑談的同事就
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科的同事陳琪在參加完“星空課堂”后感慨萬千。近日，江西萍鄉(xiāng)市煙草局(公司)啟動“星空課堂”活動，來自6個單位和部門的4位繁星人物、5位工作先進(jìn)者用上臺講述和視頻展示兩種方式
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;確保同類問題不再發(fā)生?！叭绻麓卧俪霈F(xiàn)這樣的情況，設(shè)備溫度過高，達(dá)到75℃才會報警，一報警生產(chǎn)也隨之停止，至少要耽誤2個小時?！瘪R大榮和同事們商量
