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客戶卷煙推介及品牌培育能力，降低其卷煙滯銷的風險。
三是轉(zhuǎn)變觀念固基石。通過定期座談會、茶話會等形式加深客戶對品牌的了解與掌握，實現(xiàn)品牌文化的傳遞，加深
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知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強品牌宣傳力度，積極開展市消費引導，提高營銷人員知名品牌培育能力。
四是加強零售終端建設，打造價值終端，
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;進一步加強宣傳和培訓，確保手機訂貨工作順利開展。四是加強自主品牌培育，提升品牌培育能力。結(jié)合營銷中心專項營銷方案，加大對“七匹狼（純雅
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，認真按照省局（公司）“創(chuàng)新思路，提高品牌培育能力，圍繞市場消費需求特點和趨勢，引導市場消費習慣改變”的要求，多
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客戶滿意”的邁進。
四是提升客戶經(jīng)理品牌培育的能力。根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌發(fā)展計劃，綜合考慮片區(qū)和商圈實際、客戶同價位卷煙歷史銷售數(shù)據(jù)等因素，自主設定的方法
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;最大限度確保轄區(qū)貨源供應與市場需求相一致。
二是加強市場調(diào)研，提高品牌培育能力和市場控制能力，確保在市場需求與品牌供應產(chǎn)生矛盾的情況下，能順利通過品牌引入
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貨源供應機制，確保貨源供應環(huán)節(jié)公平公正公開，以保障終端贏利水平；積極營造零售終端規(guī)范和諧、互相促進的文化氛圍，增強零售終端的品牌培育能力
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煙草在線威信消息 為貫徹落實省、市局卷煙零售品牌培育功能客戶建設工作，緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升社會引導消費和品牌培育能力，
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、一個門招。
通過推進終端形象建設，改善了客戶經(jīng)營環(huán)境，提升了客戶經(jīng)營水平，提高了終端品牌培育能力和盈利水平，為構(gòu)建“平等互利、長期合作
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觀摩式培訓。定期組織一批零售戶去品牌培育能力較強的地區(qū)去參觀學習，介紹優(yōu)秀零售戶推介品牌培育經(jīng)驗，提高零售戶的整體培育能力。
“一賽”：舉辦“標準店”客戶品牌
