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。第一，不合理的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”會(huì)推高物價(jià)。一般來說，全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)的大品牌商品想在局部調(diào)價(jià)是困難的。然而，對(duì)于一些小品牌以及價(jià)格浮動(dòng)比較靈活的產(chǎn)品，
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的提升具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
一、延安卷煙廠實(shí)施六西格瑪研究的目的和意義
煙草工業(yè)的戰(zhàn)略重組已持續(xù)三年，在聯(lián)合重組的熱潮中，陜西中煙欲保小品牌，
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明顯；但另一方面中小品牌的發(fā)展則將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，適者生存，不進(jìn)則退。在“532”和“461”大品牌陣營(yíng)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于“真龍”品牌在當(dāng)
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的“532、461”卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)，也為今后一個(gè)時(shí)期卷煙品牌發(fā)展的大方向定了調(diào)子，就是要大力培育更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠放?#xff0c;整合、削減和壓縮小品
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，無(wú)不是從小品牌逐漸長(zhǎng)大的，這就給國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)最為重要提示，國(guó)內(nèi)品牌同樣能成長(zhǎng)為巨無(wú)霸。
選擇那些煙草品牌“走出去”？進(jìn)而在國(guó)際市場(chǎng)中不斷長(zhǎng)大
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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個(gè)地方卷煙廠的小品牌。
在前
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以涼茶為例，王老吉未在全國(guó)大規(guī)模推廣之前，誰(shuí)知道呢？涼茶也主要集中在廣東地區(qū)的涼茶鋪里銷售，當(dāng)然全國(guó)很多地方也出現(xiàn)了區(qū)域性的小品
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;小品牌沒有太多的傳播費(fèi)用，往往以買贈(zèng)為主，偶爾會(huì)選幾個(gè)重要終端做些路演……
一場(chǎng)促銷搞下來，有些企業(yè)賺的金銀滿缽；有的一合
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;進(jìn)一步擠壓中小品牌的生存空間。英美煙草：布局合成尼古丁賽道，政策風(fēng)險(xiǎn)成最大不確定性與前三者相比，英美煙草在韓國(guó)加熱市場(chǎng)的表現(xiàn)相對(duì)低迷，2024年份
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。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)采用重力式貨架和三層橫梁貨架相結(jié)合的存儲(chǔ)形式，將主銷大品規(guī)卷煙存儲(chǔ)在重力式貨架上，便于出庫(kù)，占地小、效率高；三層橫梁貨架用于儲(chǔ)存小品規(guī)卷煙
