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”？延吉卷煙廠制絲車間電工班組采用的做法值得借鑒。
職工群眾的實踐中，蘊藏著許多生動、偉大的創(chuàng)造。各項精益管理工作成果的取得，都凝聚著職工群眾的智慧和心血
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牽引，繼續(xù)鞏固前一階段提稅順價工作成果，在執(zhí)行卷煙價格、嚴格規(guī)范經(jīng)營方面加強客戶培訓，形成自我約束、相互監(jiān)督的良好氛圍。
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，勇于統(tǒng)一思想、整頓作風、樹立自信、努力奮斗，取得終端建設(shè)與經(jīng)濟效益雙提升的工作成果給予了充分肯定。同時，號召全市營銷系統(tǒng)學習張家川的精神狀態(tài)，
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全對柳州廠、柳州技改辦近段時間的工作成果表示肯定。同時對柳州卷煙廠和柳州技改辦提出了五點要求，一是加強黨委在國企中的主體地位，從嚴治黨。二是切實加強安全管理力度。對全廠各崗位
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來源，這樣的“搖錢樹”，黨政和行業(yè)必須高度統(tǒng)一。煙葉收購既是對一年生產(chǎn)工作成果的檢驗，又是對來年生產(chǎn)的引導和奠基，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要齊心協(xié)力、全力以赴
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課程”，或采取TWI的方式，把培訓成果轉(zhuǎn)化為工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培訓時，針對一兩個精益管理工具重點強調(diào)，在物流
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，展現(xiàn)工作成果，加強經(jīng)驗交流。
五是重視年度鑒定需求計劃的制定。結(jié)合申報資格條件、潛在考生意愿以及崗位工作需求等因素，對如何扎實做好每年度鑒定需求摸底
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，縣局要有計劃地組織實施，不斷探索新的工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，取長補短，提煉工作成果，推動精益專賣管理工作再上新臺階。
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安排，分解責任落實，保障工作成果。二是要進一步深化辦事公開與具體業(yè)務(wù)工作的深度融合，要圍繞職工關(guān)心的事項，建立健全公開目錄的分類模板，
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，做好工作首要保障就是踏實苦干的工作作風，沒有踏實苦干的作風，就不會有工作成果。
二是嚴格堅守高度規(guī)范的工作要求。當前，作風建設(shè)持續(xù)加緊，
