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，摸底排查。充分利用“專賣稽查員、客戶經(jīng)理、送貨人員”的“三員”協(xié)同工作模式，對許可證的人證不符、證址不符等情況開展地毯式排查，建立臺帳，為后期清理
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;信息化”工作模式，將采購與綜合辦公平臺對接，推廣網(wǎng)上申報、審批監(jiān)督等業(yè)務(wù)事前、事中、事后全過程，為實施更加透明有效的管理與控制奠定基礎(chǔ)。
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40戶，取消經(jīng)營資格5戶，轉(zhuǎn)化26戶。
四是規(guī)范經(jīng)營水平進一步提升。以“2+3工作模式”為支撐，內(nèi)管部門建立常態(tài)化數(shù)據(jù)分析工作機制，
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、二類卷煙品牌，形成以科學(xué)有效的營銷策略驅(qū)動品牌培育的工作模式。
四是定期分析情況到位。定期對各關(guān)注品牌（規(guī)格）進行銷售情況分析，尤其是對銷量
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重心下移，強化責(zé)任?？h局將工作目標、工作重心下移，按照網(wǎng)格工作站主任負責(zé)網(wǎng)格全面工作的模式，由各網(wǎng)格根據(jù)目標任務(wù)、工作重心，制定工作計劃。對
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;進行逐個摸底，挨個排查，舉一反三，直到水落石出。
三是內(nèi)管部門要利用大數(shù)據(jù)分析監(jiān)管工作模式，對貨源投放進行監(jiān)管，對訂單進行
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通過客戶拜訪移動應(yīng)用的推廣，掌握卷煙營銷一線工作人員客戶拜訪情況，構(gòu)建卷煙營銷客戶服務(wù)工作數(shù)據(jù)庫，搭建卷煙營銷“前端應(yīng)用+后臺管理”工作模式
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結(jié)合，提升市場管控能力。
一是建立工作機制。實行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務(wù)理念
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結(jié)合，提升市場管控能力。
一是建立工作機制。實行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務(wù)理念
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、整體聯(lián)動為工作導(dǎo)向，搭建“領(lǐng)導(dǎo)+員工+客戶”團隊，工作模式由“單方發(fā)力”變?yōu)椤皡f(xié)同共進”；構(gòu)建客戶拜訪“352”工作法，構(gòu)建
