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個煙葉工作站，進行創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站達標驗收。
經(jīng)過一天的緊張驗收，省局檢查組在分別查看檔案資料、煙站現(xiàn)場后，對五個創(chuàng)優(yōu)工作站分別進行了量化打分
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、嚴格打分，考核結(jié)果與當月績效考評緊密結(jié)合，從而建立7S現(xiàn)場管理長效機制，確保7S現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
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”的演講比賽，并邀請零售戶代表旁聽打分，實現(xiàn)客我互動。
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評委對送貨人員的行為規(guī)范、溝通技巧、非電子結(jié)算、“目視管理”、臨時突發(fā)事件等方面易常見問題的處理情況進行打分、評價，考察送貨人員應(yīng)變能力。
該項活動的開展，通過
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;首先對以上3家公司的資質(zhì)進行審核，結(jié)合各監(jiān)理單位對監(jiān)理費報價，參與比選的人員分別從資質(zhì)部分、商務(wù)部分、業(yè)績部分進行綜合評價，對3家參與比選的公司進行打分
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，對品牌上柜及再購情況進行了考核，走訪中還與零售客戶進行了互動交流，聽取了零售客戶意見和建議。同時對“兩員”的日常服務(wù)和拜訪情況進行了現(xiàn)場打分?！? 督察考核
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;通過現(xiàn)場聽取述職述廉，圍繞“德、能、勤、績、廉”5個項目，以無記名投票方式客觀公正地進行打分，然后，根據(jù)考核對象述職述廉、民主測評情況
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要求，由專人進行詳細記錄，逐項打分。檢查結(jié)束后，及時召開問題反饋會議，將所出現(xiàn)的問題形成檢查報告，責令所負責的客戶經(jīng)理及時進行整改
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工作、工場出苗與間苗、煙農(nóng)滿意度、政策宣傳、表冊填制、移栽前準備工作等進行檢查量化打分，并按會議紀要第五期精神實行當月績效考核，從而促進生產(chǎn)發(fā)展工作。
此次檢查以起壟待
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述職和自我剖析，回顧了去年一年工作中的亮點與不足，以及今后的努力方向，全體員工本著客觀公正、嚴肅認真的態(tài)度分別對每位駕駛員的述職情況進行了打分。
會上，
