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，采取四項(xiàng)舉措扎實(shí)做好客戶服務(wù)和卷煙營(yíng)銷工作。
一是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整營(yíng)銷策略，提升市場(chǎng)掌控力。圍繞節(jié)日銷售、贏利狀況以及節(jié)后庫(kù)存、銷售趨勢(shì)等要素，
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用好預(yù)約員，約時(shí)定點(diǎn)要細(xì)化到具體交售時(shí)段、交售數(shù)量和交售戶數(shù)，提高對(duì)收購(gòu)工作的掌控能力和主動(dòng)性，確保收購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、純度“三平穩(wěn)、三均衡”。
同時(shí)
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;重點(diǎn)查處不按合同收購(gòu)，無(wú)合同、超合同收購(gòu)，跨區(qū)收購(gòu)，收購(gòu)?fù)獾責(zé)熑~及煙站工作人員虛開(kāi)發(fā)票、內(nèi)外勾結(jié)、牟取私利等違法違規(guī)問(wèn)題。
二是全面掌控煙農(nóng)生產(chǎn)、交售
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通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步了解工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉原料的需求，提升了對(duì)全縣煙葉質(zhì)量管理的掌控水平，增強(qiáng)了全面提升煙葉質(zhì)量，以“以質(zhì)為魂”的信心
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“終端掌控”“數(shù)據(jù)監(jiān)管”“管理轉(zhuǎn)型”攻堅(jiān)工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
有考核鞏固好結(jié)果。加強(qiáng)督導(dǎo)考核，加大對(duì)落實(shí)黨建工作的經(jīng)常性檢查督辦力度，實(shí)行
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中發(fā)現(xiàn)案源線索。
三是緊盯物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全面掌控。通過(guò)四個(gè)稽查隊(duì)人員輪流值守，對(duì)全縣物流寄遞企業(yè)進(jìn)行不間斷排查，重點(diǎn)排查來(lái)自廣東、福建等沿海地區(qū)單號(hào)
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掌控和市場(chǎng)監(jiān)管提供有力支撐。
三是推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)。建立“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，推動(dòng)大數(shù)據(jù)智能化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用
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短板、補(bǔ)不足，堅(jiān)決杜絕“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，努力提升渠道掌控力和新品培育能力，特別是在提高客戶盈利水平上爭(zhēng)取有新突破新作
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溝通市場(chǎng)異常信息，通過(guò)貨源調(diào)控、行政約談、行政處罰等方式增加對(duì)商戶的掌控力。
此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，深化了專銷結(jié)合內(nèi)容，提升了專銷結(jié)合層次，
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、提效能，全力跑出降本增效加速度。
精細(xì)管理，內(nèi)部加壓。實(shí)施管理分析例會(huì)機(jī)制，以定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、謀劃工作為抓手，形成目標(biāo)動(dòng)態(tài)及時(shí)掌控
