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的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理），提升“六種能力”（生產(chǎn)組織能力、設(shè)備保障能力、質(zhì)量控制能力、安全生產(chǎn)能力、成本控制能力、規(guī)范經(jīng)營能力
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運行質(zhì)量考核產(chǎn)生影響。
（四）信息化管理水平滯后、市場控制能力較弱。
整體而言，縣級煙草專賣局信息化建設(shè)起步較晚，信息化管理手段比較落后
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;全面提升，實現(xiàn)目標，其中不容忽視的一個方面和重要環(huán)節(jié)就是要強化設(shè)備管理工作。隨著對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力的要求越來越高，煙草企業(yè)必須進一步
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;它將在一定程度上改變因體制轉(zhuǎn)換與變革所帶來的市場控制能力下降、銷售網(wǎng)絡(luò)體系弱化的被動局面，對于提高煙草企業(yè)的市場控制能力，鞏固市場壟斷地位產(chǎn)生深遠的影響。是加強對零售終端
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;對于銷售企業(yè)來講對于市場的絕對控制是其夢寐以求的目標。所以無論從哪一方面來講，對于市場控制能力的加強都是迫切的。由于煙草部門實行的是一套成員，兩套班子的形式，
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安全教育，提高職工安全意識，提升企業(yè)安防控制能力和安全管理制度執(zhí)行力，開展安全管理“三化”建設(shè)，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，
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，有效提升過程控制能力。為推進新型工業(yè)化，推動數(shù)智技術(shù)向工業(yè)智能制造和節(jié)能降耗等領(lǐng)域滲透，也倒逼企業(yè)加速創(chuàng)新驅(qū)動，廣東中煙規(guī)劃了未來數(shù)字化建設(shè)的嶄新
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人員提升操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力。在培訓(xùn)過程中，他不僅注重理論知識的傳授，還特別強調(diào)實踐操作的重要性。比如，針對YB55透明紙切刀調(diào)整難、實踐
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，通過科學(xué)建模，為貨運業(yè)務(wù)采購定價提供精確管理依據(jù)和高效管理工具，進一步提高成本控制能力和企業(yè)市場競爭力。課題組成員明確分工、協(xié)同作戰(zhàn)，通過廣泛搜集
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，紅安卷煙廠不斷加強生產(chǎn)全流程管控分析，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制能力提升制定工作推進方案，開展工藝標準適宜性研究。他們完成生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量分析管理、香糖料管理
