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二是整合人員，構(gòu)建專銷工作互補(bǔ)新模式?？蛻艚?jīng)理與市場(chǎng)監(jiān)管員實(shí)行“一對(duì)一”，各片區(qū)人員進(jìn)行重新整合，專賣、營(yíng)銷人員新老搭配，形成工作互補(bǔ)
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，提高職工滿意度；科學(xué)制定食譜，積極改進(jìn)食堂飲食搭配，均衡餐飲營(yíng)養(yǎng)；并要求職工食堂根據(jù)夏季炎熱特點(diǎn)，為職工提供綠豆湯
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”的內(nèi)涵落到實(shí)處，課題征集強(qiáng)調(diào)自下而上的申報(bào)與自上而下的篩選相結(jié)合。通過(guò)課題預(yù)審的形式，對(duì)小組成員搭配不合理、選題過(guò)大或過(guò)小、沒(méi)有針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)等情形進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
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無(wú)遺。最下面一行還有各種白酒瓶的搭配陳列，把“煙酒”的主題完美呈現(xiàn)。
顧客是“觀光客”，櫥窗就是留住“觀光客”的鑰匙，讓他們?cè)谧咦呖纯吹倪^(guò)程中停留
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案例均以文圖搭配的形式，在文字描述上通俗簡(jiǎn)潔，保證剛接觸設(shè)備不久的人員也能看得懂。
據(jù)了解，這也是分廠首次編寫維修作業(yè)經(jīng)驗(yàn)類書籍，其目的就在于
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進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格杜絕客戶經(jīng)理擅自更改客戶基礎(chǔ)信息，從源頭進(jìn)行規(guī)范。
三是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。嚴(yán)格依法依規(guī)從事卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)決做到不強(qiáng)制銷售、不搭配
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責(zé)任追究制度，做好營(yíng)銷人員日常監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)貨源分配不公、變相搭配銷售、參與客戶卷煙買賣等不規(guī)范行為，堅(jiān)決做到“零容忍”，并將責(zé)任追究到底
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，客戶經(jīng)理要做好后期監(jiān)管與消費(fèi)跟蹤，幫助客戶將促銷品與新品卷煙搭配陳列，鼓勵(lì)客戶向消費(fèi)者主動(dòng)推薦新品，刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲望。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展效果，
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，及時(shí)掌握違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索，各部門積極抓好協(xié)調(diào)配合，有力防止真品卷煙非法流通。
三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，檢查過(guò)程中，對(duì)是否存在強(qiáng)制銷售、搭配
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;穩(wěn)步推進(jìn)卷煙銷售。
二是著力于規(guī)范經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)決做到不強(qiáng)制銷售、不搭配銷售、不捆綁銷售，強(qiáng)化專銷結(jié)合。轉(zhuǎn)變工作思路，不斷提升客戶服務(wù)滿意度，切實(shí)保障零售戶
