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，積極開展工作，確保工作紀(jì)律不打折扣落實到位，確保日常管理嚴(yán)格化、穩(wěn)定化、規(guī)范化。三是“融”字貫穿促轉(zhuǎn)變。把企業(yè)文化“融”到干部職工的血液中，組織
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嚴(yán)格日常管理的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工遵守紀(jì)律的意識，努力營造人人講責(zé)任、守紀(jì)律，處處抓效能和“全心全意為煙農(nóng)、消費者、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的濃厚氛圍
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，真正做到動態(tài)管理。四是嚴(yán)把盤查關(guān)，嚴(yán)格考核管理。定期對部門資產(chǎn)進(jìn)行盤查，把固定資產(chǎn)的安全運行、日常管理、效益等指標(biāo)作為資產(chǎn)考核管理工作的重點項目，并列
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;做好煙葉裝卸作業(yè)防護(hù)措施，堅決杜絕高處墜落事故發(fā)生。 二是落實疫情防控工作，統(tǒng)籌抓好煙葉調(diào)撥與疫情防控。切實強(qiáng)化日常管理和流程管控，第三方裝卸人員、駕駛員
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等具體要求及完成時限清單化，定期檢查會議記錄、黨員筆記、積分制管理等情況，確保組織生活規(guī)范運行。采取檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化為組織建設(shè)、支部活動、日常管理等類別
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的支部工作成果，真正起到標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用。
三是驗收“逐條看”。要求所有黨支部按照創(chuàng)評內(nèi)容，對班子建設(shè)、組織生活、陣地建設(shè)、日常管理、隊伍建設(shè)、特色工作和基本保障七個
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的日常管理，提高國有資產(chǎn)管理水平。
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;圍繞工作中的重點、難點，從企業(yè)日常管理、對標(biāo)指標(biāo)、降費增效等方面確定攻關(guān)課題，著力解決新問題。
三是精益改善提速。加強(qiáng)改善管理、創(chuàng)新管理，將“PDCA
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，監(jiān)督舉報合法。
三是“重教育”，發(fā)揮互助誠信小組職能。根據(jù)品規(guī)市場份額、市場接受度、貨源供給等屬性，確定重點品牌卷煙條包同價。并以組長日常管理、成員監(jiān)督
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的分級扎把和管護(hù)工作，并進(jìn)一步做好督促檢查工作，確保煙葉保存期間“零霉變”，煙農(nóng)收入不受損失。從烤房設(shè)備的日常管理、煙葉烘烤過程應(yīng)注意的安全事項、煙葉的儲存
