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上柜率。每月組織開展品牌上柜陳列評比活動，將重點品牌上柜情況納入月度營銷勞動競賽內(nèi)容，以品牌上柜率為重點關(guān)注指標(biāo)，計算個人品牌考核得分。切實做好重點品牌專柜
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成的部門或人員及時提醒，并限期整改；通過月度工作例會、領(lǐng)導(dǎo)點評、部門反饋、定期檢查、專項抽查、突擊檢查、群眾反映等途徑，明確各單位各部門的工作弱項，
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產(chǎn)管理的優(yōu)化提升。
工廠生產(chǎn)管理部對月度生產(chǎn)調(diào)度及安全工作例會上提出的相關(guān)事項及問題實施督辦制，并對事項落實全過程進(jìn)行跟蹤管理。每月生產(chǎn)調(diào)度工作例會后，生產(chǎn)管理部整理出需
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，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，提升員工工作積極性。
一是制定了《物流中心員工考核方案》。按單項考核、月度考核、年度考核三個方面設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，獎勵優(yōu)秀
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宣傳報道工作納入月度績效考核。
三是注重活動方式創(chuàng)新，積極開展支部聯(lián)建活動，以馱盧基層黨員服務(wù)站為平臺，聯(lián)系當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)開展共建活動。
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、黨建、安全及宣傳信息等各項工作納入月度考核范疇，確保各部門基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)。
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月度市場狀態(tài)分析報告，為卷煙策略制定提供更多的數(shù)據(jù)支撐。
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，學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)、案件辦理等業(yè)務(wù)知識，爭取在“大練兵”活動取得優(yōu)秀成績。
二是獎優(yōu)罰劣“嚴(yán)考核”。結(jié)合月度考核內(nèi)容，制定靈活有效的考核方案，并
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。會議通報了前期政治生態(tài)突出問題全面整改工作整體推進(jìn)情況，明確了整改情況月度報告和通報機制、整改任務(wù)銷號管理機制等整改工作要求，安排部署了下一階段全面整改工作具體任務(wù)
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、改進(jìn)、評比、獎懲，營造“比學(xué)趕幫超”氛圍。每月各車間對對標(biāo)指標(biāo)完成情況予以通報，分析異常情況，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，并進(jìn)行日考核或月度績效考核
