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，以數(shù)字化推動(dòng)智能物流高質(zhì)量發(fā)展。頂層設(shè)計(jì)融入數(shù)字化。以共享互通為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理念，把剛性互聯(lián)設(shè)備置換為柔性化互通場(chǎng)景，構(gòu)建以擱板式貨架、移載機(jī)器人、機(jī)械手、傳感器、物流
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了輪訓(xùn)，同時(shí)熟練掌握了軟包機(jī)組和硬包機(jī)組操作技能，大大提高了車(chē)間的柔性化生產(chǎn)水平。為更好地發(fā)揮車(chē)間人才隊(duì)伍的協(xié)同效應(yīng)，卷接包車(chē)間對(duì)原有的六個(gè)生產(chǎn)小組和區(qū)域維修組
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＋調(diào)研”方式強(qiáng)化班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)知識(shí)吸收力和轉(zhuǎn)化力，充分聽(tīng)取基層一線班組長(zhǎng)聲音，探討基層減負(fù)路徑和方法，進(jìn)一步提升培養(yǎng)管理柔性化水平。著力優(yōu)化綜合評(píng)價(jià)
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，確保設(shè)備正常運(yùn)行；強(qiáng)化柔性化能源供給，精準(zhǔn)控制設(shè)備啟停時(shí)間，杜絕不必要的能源浪費(fèi)。三是強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)。進(jìn)一步細(xì)化、量化班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位創(chuàng)標(biāo)等績(jī)效考核細(xì)則
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新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，提升柔性生產(chǎn)制造的能力，提升穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的能力，提升精益管理增效的能力。同時(shí)，云南中煙逐步構(gòu)建
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，推進(jìn)運(yùn)行一體化、服務(wù)柔性化的現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)，增強(qiáng)物流應(yīng)急保障能力，提升物流整體運(yùn)行水平。云南中煙辦公室、物流管理部、營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同
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生產(chǎn)組織支撐。堅(jiān)持將精益生產(chǎn)與數(shù)字工廠相結(jié)合，立足“工藝特色化、生產(chǎn)柔性化、保供即時(shí)化”，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，持續(xù)提升精品濾棒加工水平和生產(chǎn)計(jì)劃響應(yīng)
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、季度、年度服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，立標(biāo)桿、樹(shù)典型。積極探索柔性配送模式，提高商戶滿意度。四是強(qiáng)化設(shè)備優(yōu)化，提升設(shè)備效率。持續(xù)做好技改設(shè)備優(yōu)化調(diào)試工作，對(duì)
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各單位屬地管理主體責(zé)任，加快項(xiàng)目建設(shè)，提升柔性服務(wù)水平和應(yīng)急保障能力；抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化平臺(tái)建設(shè)落地，深化數(shù)智配送
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精益物流建設(shè)，升級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化物流體系，增強(qiáng)服務(wù)柔性，更好滿足小批量、多頻次、碎片化訂單需求。
