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協(xié)調(diào)、齊抓共管的獎懲制度。
三是加大卷煙零售價格宣貫力度，力爭卷煙銷售零售戶綜合毛利率達到15%以上。印制卷煙價格管理宣傳單，發(fā)放到每一個卷煙零售戶，把卷煙
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占到了零售客戶總數(shù)的30%，培訓率達到了100%。全年客戶卷煙毛利率達到了11%，戶均盈利額同比提高10.7個百分點。
抓落實促共贏。一是開展了“三項活動”。即開展
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;確保市場價格穩(wěn)定，保價為先，量隨價走，確保零售客戶實際平均零售毛利率達到10%以上，九地市同志要步調(diào)一致、持之以恒，認真做好各項工作
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單箱均價31197元，毛利率達到28.8%，為全年卷煙銷售工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
為奪取“開門紅”，市中區(qū)營銷部在年初召開動員會，要求所有員工
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毛利率，從而使店長們背負“犧牲利潤做銷售”的惡名，無論怎么努力總難以避免來自上級的斥責。
在銷售困難時期，保毛利抓銷售成為家電連鎖店長們頭等重要的大事
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了積極貢獻。開展“七彩”服務，打造滿意終端，真情服務零售客戶和廣大消費者，零售客戶平均毛利率達10%，客戶滿意度81.32%，全年
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;毛利率26.525%，比目標任務提高1.525個百分點，比上年增加0.9個百分點，徹底打贏“十二五”開局戰(zhàn)，為2011年卷煙營銷畫上圓滿句號
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;毛利率26.525%，比目標任務提高1.525個百分點，比上年增加0.9個百分點，徹底打贏“十二·五”開局戰(zhàn)，為2011年卷煙營銷畫上圓滿句號
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，同比增加了16個百分點，毛利率達26.11%，低焦油卷煙銷售量為46.93箱，同比增加了14.93箱；品牌培育取得實效
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85.2%。切實保障了客戶的合理利益。
零售戶盈利水平與毛利率直接相關(guān)，柳州市公司在這方面頗有心得。據(jù)介紹，2003年以來，柳州零售戶毛利率水平一直高于全國
