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過程控制方面,做到規(guī)范有序。日常工作中嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求,認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果,進(jìn)一步
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、烘烤等環(huán)節(jié)仍然未實(shí)現(xiàn)模式化和流程化,全省要邊實(shí)施、邊探索、邊總結(jié),盡快制定工作規(guī)范、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視、加強(qiáng)培訓(xùn),提升合作社從業(yè)人員的素質(zhì)
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,提升基礎(chǔ)管理上水平,圍繞《保生產(chǎn)、保對接、保營銷,建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報(bào)告精神,堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
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;五是嚴(yán)格依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營,繼續(xù)推行四化一流程,即:“流程化、規(guī)范化、痕跡化、信息化”,重點(diǎn)做好以合同為主線的煙葉生產(chǎn)收購全過程
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠堅(jiān)持“一切規(guī)范、規(guī)范一切”的原則,緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求,
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提出了細(xì)致的要求和流程化的部署。
市局(公司)黨組強(qiáng)調(diào),要切實(shí)堅(jiān)持基層聯(lián)系點(diǎn)制度,緊密聯(lián)系基層單位和掛點(diǎn)困難零售戶,落實(shí)幫扶
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。同時(shí),通過利用“142”工作方法,提高了工作的流程化、制度化水平,使各項(xiàng)服務(wù)的開展易監(jiān)督、易考核,有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性
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;五化要求:體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化;五個(gè)一流活動:爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)
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,舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化等知識競賽活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求,出臺了體系建設(shè)“回頭看”實(shí)施方案,成立
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;工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟流程化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理制度化,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在班組可靠落地。
安全管理,突出一個(gè)“細(xì)