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》，規(guī)范計劃分解、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同調(diào)整等流程管理；及時完善年度煙葉種植意向表、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息檔案、種煙面積、煙苗發(fā)放臺賬、合同調(diào)整等信息臺賬，認真開展產(chǎn)情預測
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管理職責、流程、標準集成固化，成為崗位履職的“活字典”，并通過“培訓+競賽”雙輪驅(qū)動提升隊伍技能，全年組織內(nèi)審員培訓、流程管理培訓等專項學習
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交流探討。按季度召開精益講堂，組織專賣、營銷、綜合等條線課題小組開展階段性推進情況匯報，通過“選題論證-過程督導-成果晾曬”全流程管理，確保創(chuàng)新項目落地見效
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，也不會產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品。與此同時，操作人員得以從煩瑣的重復點檢工作中解放，專注于更高價值的工藝優(yōu)化與流程管理。“這項創(chuàng)新最突出的價值在于實現(xiàn)了‘三個零’突破
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的平臺。為了全面了解生產(chǎn)流程和管理脈絡，李毅頻繁穿梭于制造車間一線，與修理工、操作工們并肩作戰(zhàn)。一次，工藝質(zhì)量部門的楊師傅向李毅提出了一個棘手的問題
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、打擊非法販煙等進行了全面嚴格的檢查。以督查結(jié)果倒逼各煙站比優(yōu)爭先，不斷完善收購工作的流程管理。聚焦市場檢查，堅決防止低價銷售、套購卷煙等擾亂市場秩序行為，杜絕真
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。以推廣應用為導向，注重提升課題研究質(zhì)量和成果推廣價值，將QC成果應用到常態(tài)化的工作中，不斷結(jié)合新發(fā)現(xiàn)、新思路改善流程、管理糾偏，以創(chuàng)新推動企業(yè)
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文化的雙重驅(qū)動?！敖陱S里進一步健全了科技創(chuàng)新激勵制度，更多員工愿意參與到科創(chuàng)活動、跨部門的科技合作中了。而且我們在實施全流程管理的過程中，加強了對項目立項的指導把關(guān)
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金葉復烤公司根據(jù)復烤企業(yè)倉儲業(yè)務流程和管理重點自主設(shè)計，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)共同研發(fā)的數(shù)字化倉儲管理綜合系統(tǒng)，上線運行后實現(xiàn)了復烤企業(yè)倉儲領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)的新突破。智慧養(yǎng)護管理系統(tǒng)
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”，奮力加快現(xiàn)代化建設(shè)“新實踐”。聚焦管理提升，夯實發(fā)展基石為打牢管理基礎(chǔ)，贛州卷煙廠在制度完善、體系建設(shè)、流程管理等方面做了大量工作，比如將重要標準和制度
