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作出局部或者說是區(qū)域性調(diào)整。有些零售戶宜及早采取對策，以免造成被動。05 單品退市步伐將加快供貨品類增多必然加快滯銷品的淘汰步伐。其實(shí)單品淘汰的工作一直在進(jìn)行，只是零售戶們
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;開啟境界，如井底之蛙固步自封，很容易陷入無限惡性循環(huán)。如今社會不斷飛速發(fā)展，信息變化日新月異，時代在大踏步前進(jìn)，優(yōu)先淘汰的會是
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，你已經(jīng)成功了。所有的機(jī)遇，都需要你用最卓越的認(rèn)知去抓住，只有順應(yīng)時代，才不會被時代淘汰。二、破解困局的肺魚思維在非洲，每當(dāng)旱季來臨
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;一點(diǎn)點(diǎn)失去活力，到最后沒有了生機(jī)，直至被淘汰?！ ≌\然，我們應(yīng)該思考一下，為什么有些人經(jīng)營店鋪?zhàn)龅煤芎?#xff0c;而有些店鋪就會被淘汰而做
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管理隊(duì)伍，同時做到優(yōu)勝劣汰，努力發(fā)揮“末位淘汰”機(jī)制的作用，科學(xué)、嚴(yán)格地進(jìn)行考核，真正淘汰那些甘于平庸、不能經(jīng)受新形勢嚴(yán)峻考驗(yàn)的隊(duì)員
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大力推銷新品，及時淘汰陳舊品牌。客戶經(jīng)理還必須及時地向零售戶大力推銷新品，及時淘汰陳舊品牌。隨著社會的飛速發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也在不斷變化，
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店恐面臨大范圍淘汰命運(yùn)。
如果你細(xì)心觀察就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在長沙火車南站和火車站以及繁華商業(yè)地帶，開啟了一家家連鎖名煙名酒店。與普通的煙酒店不一樣，連鎖名煙
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集團(tuán)“恐懼管理”的精髓?？謶止芾沓浞值乇憩F(xiàn)在三星獨(dú)特的人事制度上，三星的副總一年一聘。由于這種激烈淘汰的制度，主管每一個部門的副總都是兢兢業(yè)業(yè)，完全不敢有一刻
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個5年為旺盛期，5年后，就面臨著轉(zhuǎn)拆變化，要不被淘汰，要不更加強(qiáng)壯與旺盛，即使現(xiàn)有的品牌被淘汰，我們又有了新的品牌
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，淘汰不適宜區(qū)域和田塊，不斷增加優(yōu)質(zhì)特色煙葉的比重。”徐玉亮說，“2012年，皖南煙區(qū)上等煙比例為54.4%，下等煙比例為6.6%。今年
