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作出局部或者說是區(qū)域性調(diào)整。有些零售戶宜及早采取對策，以免造成被動。05 單品退市步伐將加快供貨品類增多必然加快滯銷品的淘汰步伐。其實單品淘汰的工作一直在進行，只是零售戶們
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;開啟境界，如井底之蛙固步自封，很容易陷入無限惡性循環(huán)。如今社會不斷飛速發(fā)展，信息變化日新月異，時代在大踏步前進，優(yōu)先淘汰的會是
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，你已經(jīng)成功了。所有的機遇，都需要你用最卓越的認知去抓住，只有順應(yīng)時代，才不會被時代淘汰。二、破解困局的肺魚思維在非洲，每當旱季來臨
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;一點點失去活力，到最后沒有了生機，直至被淘汰?！ ≌\然，我們應(yīng)該思考一下，為什么有些人經(jīng)營店鋪做得很好，而有些店鋪就會被淘汰而做
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管理隊伍，同時做到優(yōu)勝劣汰，努力發(fā)揮“末位淘汰”機制的作用，科學、嚴格地進行考核，真正淘汰那些甘于平庸、不能經(jīng)受新形勢嚴峻考驗的隊員
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大力推銷新品，及時淘汰陳舊品牌?？蛻艚?jīng)理還必須及時地向零售戶大力推銷新品，及時淘汰陳舊品牌。隨著社會的飛速發(fā)展，消費者的消費需求也在不斷變化，
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店恐面臨大范圍淘汰命運。
如果你細心觀察就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在長沙火車南站和火車站以及繁華商業(yè)地帶，開啟了一家家連鎖名煙名酒店。與普通的煙酒店不一樣，連鎖名煙
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集團“恐懼管理”的精髓?？謶止芾沓浞值乇憩F(xiàn)在三星獨特的人事制度上，三星的副總一年一聘。由于這種激烈淘汰的制度，主管每一個部門的副總都是兢兢業(yè)業(yè)，完全不敢有一刻
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個5年為旺盛期，5年后，就面臨著轉(zhuǎn)拆變化，要不被淘汰，要不更加強壯與旺盛，即使現(xiàn)有的品牌被淘汰，我們又有了新的品牌
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，淘汰不適宜區(qū)域和田塊，不斷增加優(yōu)質(zhì)特色煙葉的比重?！毙煊窳琳f，“2012年，皖南煙區(qū)上等煙比例為54.4%，下等煙比例為6.6%。今年
