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，查找漏洞，消除各類不安全因素，防止各類事故發(fā)生。
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的綜合素質(zhì)。情景測試，主要模擬生產(chǎn)或試驗(yàn)過程中易產(chǎn)生技術(shù)漏洞的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行測試，通過面試者現(xiàn)場應(yīng)對(duì)及發(fā)現(xiàn)問題的能力，考察其邏輯思維能力及工作態(tài)度。面試
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2014年凱里市內(nèi)管工作情況，核查在開展“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全過程監(jiān)管者的全面性、連貫性和持續(xù)性，查找在過程監(jiān)管中的漏洞和不足；
二是認(rèn)真核對(duì)專賣內(nèi)管考核細(xì)則
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，找出精益管理短板，堵塞精益管理漏洞，營造了事事講精益，人人求精益的良好管理氛圍。
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、文獻(xiàn)綜述充實(shí)全面、概念界定清晰、理論基礎(chǔ)完善、項(xiàng)目成果可考證等方面的評(píng)估，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐性。
內(nèi)容清晰、點(diǎn)面結(jié)合。摒棄以往研究淺顯、研究漏洞、重點(diǎn)模糊等短板，
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漏洞，規(guī)范員工行為，不定期對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，有效地杜絕、防止了單位、個(gè)人“吃空餉”現(xiàn)象。
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；要嚴(yán)把收購質(zhì)量、倉儲(chǔ)管理和復(fù)烤入庫關(guān)口，確保煙葉質(zhì)量。三是狠抓基礎(chǔ)規(guī)范落實(shí)。認(rèn)真梳理各環(huán)節(jié)的管理漏洞，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基層管理；
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執(zhí)法人員深入排查摸底，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)防管理漏洞。通過一系列的排查摸底，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，根據(jù)卷煙市場涉煙違法行為的新動(dòng)向
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安全防護(hù)，及時(shí)做好病毒防護(hù)軟件、防網(wǎng)絡(luò)攻擊軟件、系統(tǒng)漏洞補(bǔ)丁軟件的更新。加強(qiáng)門戶網(wǎng)站的安全防護(hù)，確保網(wǎng)站的系統(tǒng)安全。加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)出口、桌面終端的管理，進(jìn)行
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;排除車輛安全隱患；安保部要安排好節(jié)日值班，組織好安全大檢查，堵塞一切漏洞，確保平安過年。三是廉潔過好年。要時(shí)刻緊繃廉潔這根弦，在
