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，包括漂浮池制作、漂盤消毒、煙種供應(yīng)、苗肥基質(zhì)保障、苗膜、覆蓋物、標示標牌、田間衛(wèi)生等技術(shù)指導(dǎo)到位，管理考核到位。
結(jié)合當前氣候變化異常情況，提前做好低溫
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;營銷部門要時刻關(guān)注本地市場動態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過“目標引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標，以“三重”為抓手，持續(xù)推動
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要求，做到包片管理、服務(wù)煙農(nóng)、技術(shù)落實、收購管理、考核督辦精細化，進一步提升煙葉生產(chǎn)總體質(zhì)量。
二是持續(xù)推進精益專賣管理工作。加強專銷聯(lián)動，深化打假協(xié)作
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、專業(yè)化分級員的管理、考核和聘用提出了更高要要求。王站長強調(diào)，煙站技術(shù)隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到對煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量高低，關(guān)系到烤煙
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、合作社理事長及監(jiān)事長、煙辦人員、煙站全體職工共63人參加。
會議由站長常興主持。首先，站長從不同的角度、歷年來使用和管理科技員存在的問題、今年對烤煙科技員更新管理和考核
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進一步加大力度在控規(guī)模的前提下提高質(zhì)量和產(chǎn)量?！? 羅全良強調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要把管理考核落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，強化過程考核力度，務(wù)必保證完成2016年收
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;繼續(xù)深入推進“雙轉(zhuǎn)”工作，完善建立符合生產(chǎn)實際需求的技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責管理考核機制；按照規(guī)劃穩(wěn)步開展基層站點新建工作，圍繞網(wǎng)格化管理，進一步創(chuàng)新
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信訪目標管理考核評比標準》，通過聽取匯報、查閱資料、發(fā)放問卷、現(xiàn)場檢查等方式，重點對該廠貫徹落實2015年公司綜治工作會議精神，綜治宣傳月
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機制，建立科學、順暢、高效的企業(yè)運行機制。
三是把嚴格執(zhí)行落實作為管理考核的重要依據(jù)。以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，強化制度意識和法治意識，提高各級執(zhí)行力
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的經(jīng)營和管理考核工作，及時對所屬企業(yè)國有資產(chǎn)質(zhì)量、資本運營情況和保值增值能力進行綜合考評。所屬企業(yè)未按規(guī)定履行國有資產(chǎn)管理職責的，省局（公司）將
