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現(xiàn)場管理的情況以及管理診斷的情況進(jìn)行督查檢查,限時銷號整改促進(jìn)質(zhì)量管理能力提升。
三是持續(xù)強化對標(biāo)管理工作。緊扣15項對標(biāo)指標(biāo)開展長期分析,分析相關(guān)指標(biāo)落后的深層次原因
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。引導(dǎo)各級管理層充分發(fā)揮管理能力優(yōu)勢,運用管理思維發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的業(yè)務(wù)和管理問題,提升工作水平。二是抓好精益方法和工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用。將工作重點從“應(yīng)知應(yīng)會”的普及轉(zhuǎn)向
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;采取集體商定和個性化指導(dǎo)相結(jié)合的方式,強化客戶卷煙購進(jìn)和經(jīng)營指導(dǎo),確??蛻艉侠碣忂M(jìn)卷煙,增強經(jīng)營管理能力,提升卷煙盈利水平。
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上精準(zhǔn)發(fā)力,促進(jìn)基層煙站不斷規(guī)范和完善檔案資料管理工作,不斷提升煙點綜合管理能力和水平。
四是以氛圍提升為保障,激發(fā)員工活力。通過對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評價和評估機(jī)制
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,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,不斷推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化,努力把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
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一步工作,楊局長強調(diào),鹽邊煙草要立足實際,放眼未來,要持續(xù)提升“守初心、擔(dān)使命”的思想境界、煙葉的續(xù)航能力、卷煙營銷和專賣管理能力、黨建引領(lǐng)
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檢驗自我管理水平的標(biāo)尺,作為提升自我管理能力的抓手,作為展示自我工作理念和工作經(jīng)驗的平臺,認(rèn)真對待。各縣(區(qū))局(
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的交流。研討會就思維邏輯的鍛煉、團(tuán)隊管理能力的提高、發(fā)現(xiàn)壓力并進(jìn)行情緒管理及廣西民族歷史文化的知識進(jìn)行課程講解。
為了增強學(xué)習(xí)的積極性和主動性,研討班還采取積分制的形式,
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,扎實推進(jìn)安全信息系統(tǒng)推廣運行。
一是“實”為先,強化工作責(zé)任。充分認(rèn)識推進(jìn)安全管理信息建設(shè)的重要意義,將安全信息化平臺作為履行安全監(jiān)管職責(zé)、提高安全管理能力
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和經(jīng)營管理能力,建成組織生產(chǎn)、技術(shù)推廣和促進(jìn)群眾增收的重要平臺。
同時,他們打造“煙草+”新載體,堅持“市場導(dǎo)向、政府引導(dǎo)、利益聯(lián)結(jié)、多方參與”原則