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戶取消生產(chǎn)投入補貼。
四是強化合同管理。實行物資流、資金流、煙苗流三個維度輔證合同真實性；增加身份識別捆綁，積極推行合同管理信息系統(tǒng)。
五是注重過程考核管理。合理
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，定量考核為主、兼顧公平”的原則，對分解到相關(guān)歸口部門的費用預(yù)算納入績效考核管理中，強化預(yù)算硬約束機制，切實使全市行業(yè)成本費用水平得到有效控制。
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工作上來，統(tǒng)一思想，堅定信念，提高認識，振奮精神，認真遵循崗位職責踏實做好今年各項工作。并按照分公司加強考核管理的要求嚴格執(zhí)行
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，檢查組一行深入到熱水陡溝基地單元實地查看合作社建設(shè)，育苗、烘烤工場維護使用、站點考核管理等痕跡資料，并與合作社社員、烤煙科技員及煙站點職工座談交流，仔細
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發(fā)動力度；三是理清工作思想，明確工作職責，富有成效地開展各項工作，切實加強對煙草服務(wù)站及合作社考核管理力度，確保各項工作落到實處
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內(nèi)部管理，嚴明工作紀律，要求各部門嚴格執(zhí)行考勤考核管理，除特殊原因外必須保證人員齊整，通訊暢通，按照《實施方案》穩(wěn)步推進春供期間各項工作
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一次清潔整理，并做好育苗場地、苗盤的消毒工作以及育苗物質(zhì)的準備工作，為育苗的順利進行提供可靠物質(zhì)保障?！? 五是加強考核管理。制定出臺相應(yīng)的育苗考核獎罰機制，
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按合同組織煙葉種植和收購；狠抓績效考核管理，讓績效考核真正成為各項工作上水平的“指揮棒”和工作落實的“助推器”。
五是抓隊伍建設(shè)，提高競爭力。通過崗位自學
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制度，全面實行考核管理。依據(jù)《曲靖烤煙綜合標準》、《師宗縣2014年煙用農(nóng)家肥堆捂使用實施方案》及《師宗縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社考核管理辦法》，采取逐級考核制度，定期或不定期
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;分公司）黨委研究審定，作為干部調(diào)整的依據(jù)。
對中層干部度工作進行考核是該局進一步完善干部管理機制的重要舉措，尤其是業(yè)績滾動考核管理手段的引入，使
