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戶取消生產(chǎn)投入補(bǔ)貼。
四是強(qiáng)化合同管理。實(shí)行物資流、資金流、煙苗流三個維度輔證合同真實(shí)性；增加身份識別捆綁，積極推行合同管理信息系統(tǒng)。
五是注重過程考核管理。合理
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，定量考核為主、兼顧公平”的原則，對分解到相關(guān)歸口部門的費(fèi)用預(yù)算納入績效考核管理中，強(qiáng)化預(yù)算硬約束機(jī)制，切實(shí)使全市行業(yè)成本費(fèi)用水平得到有效控制。
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工作上來，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，提高認(rèn)識，振奮精神，認(rèn)真遵循崗位職責(zé)踏實(shí)做好今年各項(xiàng)工作。并按照分公司加強(qiáng)考核管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行
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，檢查組一行深入到熱水陡溝基地單元實(shí)地查看合作社建設(shè)，育苗、烘烤工場維護(hù)使用、站點(diǎn)考核管理等痕跡資料，并與合作社社員、烤煙科技員及煙站點(diǎn)職工座談交流，仔細(xì)
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發(fā)動力度；三是理清工作思想，明確工作職責(zé)，富有成效地開展各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)對煙草服務(wù)站及合作社考核管理力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處
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內(nèi)部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行考勤考核管理，除特殊原因外必須保證人員齊整，通訊暢通，按照《實(shí)施方案》穩(wěn)步推進(jìn)春供期間各項(xiàng)工作
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一次清潔整理，并做好育苗場地、苗盤的消毒工作以及育苗物質(zhì)的準(zhǔn)備工作，為育苗的順利進(jìn)行提供可靠物質(zhì)保障?！? 五是加強(qiáng)考核管理。制定出臺相應(yīng)的育苗考核獎罰機(jī)制，
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按合同組織煙葉種植和收購；狠抓績效考核管理，讓績效考核真正成為各項(xiàng)工作上水平的“指揮棒”和工作落實(shí)的“助推器”。
五是抓隊(duì)伍建設(shè)，提高競爭力。通過崗位自學(xué)
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制度，全面實(shí)行考核管理。依據(jù)《曲靖烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》、《師宗縣2014年煙用農(nóng)家肥堆捂使用實(shí)施方案》及《師宗縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社考核管理辦法》，采取逐級考核制度，定期或不定期
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;分公司）黨委研究審定，作為干部調(diào)整的依據(jù)。
對中層干部度工作進(jìn)行考核是該局進(jìn)一步完善干部管理機(jī)制的重要舉措，尤其是業(yè)績滾動考核管理手段的引入，使
