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導(dǎo)的“2+4工商零共育品牌新模式”。“2”即開展搭平臺(tái)、建機(jī)制兩項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建工商一體化的品牌培育平臺(tái)，建立一套品牌培育流程及制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)品牌培育全周期管控
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?今年以來,各地商業(yè)公司紛紛引入多品類商品,面向零售終端開展批發(fā)銷售業(yè)務(wù)。其中,部分商業(yè)公司還打造了屬于自己的“非煙”品牌。從賣商品到育品牌,該如何跨出這關(guān)鍵的一步呢?據(jù)調(diào)查,部分轄區(qū)開始要求零售戶訂購
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，那些懂得“深耕”的經(jīng)營者，早早就加入了共育品牌的行列，他們憑借著“銷售品牌齊全”、“新品多”的特點(diǎn)，打造了店鋪“專業(yè)、可靠”的形象，收獲
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的重要保障?！熬頍煚I銷，開口才是‘金’。我們將提高零售戶‘開口營銷’能力作為工作重心，精準(zhǔn)施策，多向發(fā)力，著力培養(yǎng)懂經(jīng)營、會(huì)算賬、育品牌的職業(yè)化
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的錢。為此，“煙草橙”、整店設(shè)計(jì)、微商圈營銷、“兩支隊(duì)伍”（客戶經(jīng)理和零售客戶）建設(shè)、“一戶一策”指導(dǎo)經(jīng)營、“一站式”營銷服務(wù)、“一組一品”共育品牌……一項(xiàng)項(xiàng)
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，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，更加注重穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、育品牌、強(qiáng)素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，
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;這個(gè)平臺(tái)幫助他們智慧管理進(jìn)銷存、建立消費(fèi)者會(huì)員資源庫，使其逐步具備了“懂經(jīng)營、會(huì)算賬、育品牌”現(xiàn)代經(jīng)營能力，不斷提升盈利水平。塑新生態(tài)有了數(shù)據(jù)的連接和延展，方能
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的品牌發(fā)展格局。對(duì)新引入的行業(yè)共育品牌，按照“一品一方案” 原則，細(xì)化務(wù)實(shí)管用的培育舉措，力爭引進(jìn)一個(gè)、培育一個(gè)、成功一個(gè)。第三，優(yōu)化貨源采購流程
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高度重視抓基層打基礎(chǔ)工作，尤其是扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、促改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作成效顯著，這為
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、育品牌、創(chuàng)精品。面對(duì)系統(tǒng)增長與發(fā)展環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行與結(jié)構(gòu)提升的雙重壓力，品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾，堅(jiān)決克服質(zhì)量“過得去”，品牌
