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導的“2+4工商零共育品牌新模式”?！?”即開展搭平臺、建機制兩項頂層設計，構建工商一體化的品牌培育平臺，建立一套品牌培育流程及制度標準，實現(xiàn)品牌培育全周期管控
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?今年以來,各地商業(yè)公司紛紛引入多品類商品,面向零售終端開展批發(fā)銷售業(yè)務。其中,部分商業(yè)公司還打造了屬于自己的“非煙”品牌。從賣商品到育品牌,該如何跨出這關鍵的一步呢?據(jù)調查,部分轄區(qū)開始要求零售戶訂購
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，那些懂得“深耕”的經(jīng)營者，早早就加入了共育品牌的行列，他們憑借著“銷售品牌齊全”、“新品多”的特點，打造了店鋪“專業(yè)、可靠”的形象，收獲
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的重要保障?！熬頍煚I銷，開口才是‘金’。我們將提高零售戶‘開口營銷’能力作為工作重心，精準施策，多向發(fā)力，著力培養(yǎng)懂經(jīng)營、會算賬、育品牌的職業(yè)化
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的錢。為此，“煙草橙”、整店設計、微商圈營銷、“兩支隊伍”（客戶經(jīng)理和零售客戶）建設、“一戶一策”指導經(jīng)營、“一站式”營銷服務、“一組一品”共育品牌……一項項
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，堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，更加注重穩(wěn)增長、調結構、推改革、育品牌、強素質、防風險，確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，
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;這個平臺幫助他們智慧管理進銷存、建立消費者會員資源庫，使其逐步具備了“懂經(jīng)營、會算賬、育品牌”現(xiàn)代經(jīng)營能力，不斷提升盈利水平。塑新生態(tài)有了數(shù)據(jù)的連接和延展，方能
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的品牌發(fā)展格局。對新引入的行業(yè)共育品牌，按照“一品一方案” 原則，細化務實管用的培育舉措，力爭引進一個、培育一個、成功一個。第三，優(yōu)化貨源采購流程
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高度重視抓基層打基礎工作，尤其是扎實推進穩(wěn)運行、促改革、優(yōu)結構、育品牌、強基礎、防風險各項任務落實，全力推動高質量發(fā)展，各項工作成效顯著，這為
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、育品牌、創(chuàng)精品。面對系統(tǒng)增長與發(fā)展環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行與結構提升的雙重壓力，品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾，堅決克服質量“過得去”，品牌
