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過程中，每個檢查組都詳細填寫相關(guān)表格內(nèi)容，嚴格按照要求標準現(xiàn)場打分，并將檢查情況形成書面材料，作為生產(chǎn)考核依據(jù)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題
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;并將任務(wù)分解到具體部門和崗位，通過表格的形式羅列，落實到人員，促使企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展。
四是加強教育培訓(xùn)。結(jié)合州局（公司）
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接著馬云毅局長針對于此次員工崗位等級評定所需要要填寫的表格做了補充說明，要求評定工作小組依次發(fā)放等級評定考核表、員工個人自評表和相關(guān)的員工同級互評、股級干部同級互評、部門負責人對下級評、及
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（營銷部）通過發(fā)放填寫相關(guān)表格的形式，開展“員工危險源辨識與風(fēng)險評價”調(diào)查。
該局領(lǐng)導(dǎo)班子始終繃緊安全工作這根弦，強調(diào)：安全工作要從
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突擊檢查、交叉互檢、回頭檢查、錯時檢查等方式，進行全方位檢查和監(jiān)控，另一方面要求全體專賣管理員深入各自轄區(qū)，對照基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格，對轄區(qū)零售戶進行一次
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;，梳理成表格，明確每項工作的時間節(jié)點，并落實到崗，每月對各單位（部門）年度目標任務(wù)表的完成進度進行考核。
四是
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，并設(shè)計了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查市場走訪表》和《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實地考核表格》，確保高效高質(zhì)量完成檢查任務(wù)。
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，以表格文字、圖片記錄的形式明確機組保養(yǎng)的內(nèi)容、要求及考核標準，促進設(shè)備日常保養(yǎng)狀況的持續(xù)改善。
“進站式”設(shè)備日保養(yǎng)由機臺人員每天進班后按照《設(shè)備日保養(yǎng)標準作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)要求
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分析，堅持“科學(xué)性、實踐性、差異性”和“有標對、標可對，標能對”的原則，注重細化、量化和“表格化”，明確數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、制定目標、改進提高、成效
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附表詳實填寫表格。在規(guī)定的時間內(nèi)按時按質(zhì)完成自查。對自查工作不重視、逾期不完成、不按時提交相關(guān)材料的單位（部門）將給予通報批評和考核扣罰。
二是認真做好整改完善工作
