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存在三方面的問題。一是硬件層面的兼容性，在二是系統(tǒng)層面的兼容性，三是數(shù)據(jù)層面的兼容性。信息系統(tǒng)的更新迭代中的主要問題在于老硬件的淘汰過程中，若需要引入新硬件
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具備以上條件,才堪稱真正的大品牌。變化三?整體格局的微塑消費(fèi)升級(jí)、品類創(chuàng)新、新品迭代對(duì)于行業(yè)整體格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在此消彼長中大品牌的格局也在變化。但大品牌的格局之變,顯然難以出現(xiàn)“黑天鵝”式的高烈度
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大賽活動(dòng)征集）場(chǎng)景迭代，盡出心意。類似圈層活動(dòng)的開展，已然顛覆了單一品牌講解為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)模式?；顒?dòng)舉辦的初衷不僅在于激發(fā)線下消費(fèi)，形成消費(fèi)
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、蘇州評(píng)彈欣賞、茶藝品鑒等頗有蘇州江南風(fēng)情的特色活動(dòng)，“蘇藝”“云香”融匯渾然一體?！ ?chǎng)景迭代，盡出心意。類似圈層活動(dòng)的開展，已然顛覆了單一品牌講解為主
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，隨著新技術(shù)、新工藝極大推動(dòng)了創(chuàng)新，產(chǎn)品、品類的迭代速度大大加快。 在品類迭代速度較慢時(shí)，企業(yè)更多的關(guān)注爭奪同一品類內(nèi)部和市場(chǎng)份額。在新的競爭環(huán)境下，
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，積極對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí)，當(dāng)然“紅塔山”的消費(fèi)升級(jí)是理性和務(wù)實(shí)的，是建立在煙民可承受的范圍之內(nèi)，最重要的是產(chǎn)品品質(zhì)保持了超出消費(fèi)升級(jí)水平的預(yù)期
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講，消費(fèi)者的權(quán)利行使得越充分，創(chuàng)新資源越能合理分配到最需要的領(lǐng)域。
從創(chuàng)新形式看，既有從0到1的顛覆式創(chuàng)新，也有從1到N的迭代式創(chuàng)新；既有
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，迭代試錯(cuò)”，在不斷糾錯(cuò)中來感受和適應(yīng)市場(chǎng)變化。近年來出現(xiàn)的爆珠煙和細(xì)支煙，成功地激發(fā)了新消費(fèi)群體的需求，也刺激了卷煙市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，
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為了進(jìn)一步挖掘卷煙消費(fèi)市場(chǎng)潛力，煙草行業(yè)做了許多努力，品牌更新和迭代的速度明顯加快，許多已經(jīng)消失在歷史中的老品牌相繼復(fù)活，重新走入人們
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上是符合其長遠(yuǎn)利益的。
但是，目前這一行業(yè)還不成熟也不穩(wěn)定，甚至不排除有顛覆性的科技和產(chǎn)品將加速電子煙的迭代。新型煙草將出現(xiàn)多種玩法，美國雷諾公司甚至復(fù)活
