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;以及噴嘴(6),設(shè)在所述第一輸送裝置(1)的內(nèi)側(cè),并配置成朝背對第一輸送裝置(
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輥機(jī)構(gòu),所述動力機(jī)構(gòu)被配置為驅(qū)動所述第二撥輥機(jī)構(gòu)向靠近或遠(yuǎn)離所述第一撥輥機(jī)構(gòu)的方向水平移動;其中,所述第一撥輥和所述第二撥輥被配置為可同時(shí)工作或其中之一工作
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的師傅,幫助青年員工更快更好地勝任崗位要求。同時(shí)為了“人盡其才”,車間從今年起,開創(chuàng)了“雙導(dǎo)師制”,即為了勝任車間崗位需求,配置了教導(dǎo)
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,配比不合理的問題,狠抓壟距和蓋膜質(zhì)量。
三是狠抓營養(yǎng)土配置工作。充分發(fā)揮合作社主體作用,實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)土配置商品化,按指導(dǎo)性種植面積保質(zhì)保量配足
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一是注重目標(biāo)客戶篩選??蛻艚?jīng)理負(fù)責(zé)開展片區(qū)卷煙零售客戶硬件設(shè)備摸底調(diào)查,根據(jù)客戶電腦、網(wǎng)線配置等硬件配置和客戶經(jīng)營能力水平,篩選出擬推廣目標(biāo)客戶名單,進(jìn)一步提高
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;通過全面清查閑置設(shè)備、全面清查病毒木馬、全面檢查端口配置、全面分析處理日志、全面檢查整改弱密碼、全面檢查互聯(lián)網(wǎng)出入口、全面建立基態(tài)檔案等對全市系統(tǒng)全部信息化資產(chǎn)進(jìn)行了“地毯式”清查,
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制定元春期間的安全專項(xiàng)工作方案,確保元春期間無安全事故發(fā)生。
三是優(yōu)化送貨線路和分揀人員配置,做好人力保障。本著“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的原則,對現(xiàn)有的送貨
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。檢查人員深入煙葉育苗點(diǎn)檢查煙苗長勢長相、營養(yǎng)土的配置和壟體配色膜覆蓋情況后,提出了三點(diǎn)要求:一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對煙苗剪葉、溫濕度的管理,并在移栽前3—4天
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:對電梯工、保管員每日工作流程進(jìn)行時(shí)間測點(diǎn),通過實(shí)際操作所需的時(shí)間進(jìn)行合理優(yōu)化配置,達(dá)到用最少的人做最多的事。
二是工作效率梳理:主要針對搬運(yùn)工
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,配置專賣人員4人,人均管理戶數(shù)170戶。第二專賣管理所的成立,將專賣管理和服務(wù)觸角深入最基層,進(jìn)一步優(yōu)化了專賣監(jiān)管資源配置,有效提高專賣