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所有部門、所有業(yè)務(wù)流程，融入到日常管理工作中，進一步降低成本，改進服務(wù)，促進增長。
二是建立健全長效機制。健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制，
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力度，提升質(zhì)量，降低成本，打造珠纖核心競爭力；三是善待員工，制定好配套政策，充分挖掘員工潛力，調(diào)動
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的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，降低成本，改進服務(wù)，促進增長，認真建立適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展需要的精益管理長效機制，真抓實干
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，確保廢舊地膜回收；三是合理制定回收廢舊地膜的價格補貼政策；四是重視頂層設(shè)計，制定既有利于覆蓋效果，降低成本，又有利于回收廢舊
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理”的工作要求，以供應(yīng)鏈物流為主線，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關(guān)鍵指標，努力將精益思想轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的精益物流
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盡可能高質(zhì)高效、降低成本、優(yōu)化流程的前提下完成工作內(nèi)容，實現(xiàn)目標任務(wù)。形式只是手段，內(nèi)容才是目的。這就提醒人們，在開展每一項工作時，首要考慮的是
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和消費，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，節(jié)約是降低成本、增加煙草企業(yè)資產(chǎn)的重要途徑?！? 企業(yè)要進步，行業(yè)要發(fā)展，這一切
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;就能節(jié)省原煤400噸，降低成本8萬元。同時，實現(xiàn)了變廢為寶，大大減少了對大氣的污染，還有利于烤煙質(zhì)量的提高。8月1日采收烤煙以來，
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;另一方面，增員必然帶來人均生產(chǎn)效率降低和人均生產(chǎn)成本的增加，這與降低成本、提高效率的精益理念是相悖的?；诖?#xff0c;優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置方法，充分激發(fā)
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保駕護航作用；五是精益管理，提高費用管理水平。大力推行精益管理，強化貫標對標，嚴格控制費用支出，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)降低成本
