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（倉(cāng)庫(kù)）管理檢查組，對(duì)分公司13個(gè)煙站進(jìn)行全方位檢查。內(nèi)容主要涵蓋煙站值班室、煙農(nóng)休息室、收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等的衛(wèi)生和管理。檢查組每三天對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并進(jìn)行通報(bào)
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快速發(fā)展的時(shí)期,煙草廣告快速注冊(cè)微博賬號(hào),并通過(guò)發(fā)布煙草廣告、線上線下立體營(yíng)銷、傳播所謂“煙草文化”等方式全方位營(yíng)銷煙草產(chǎn)品,美化煙草形象；隨著2013年前后微信的快速增長(zhǎng),煙草業(yè)又大
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;所以采取多種營(yíng)銷方式是大勢(shì)所趨。盡可能擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)電子煙信息的接觸面，實(shí)行全方位的信息包裹，才能達(dá)到預(yù)期效果。而且，營(yíng)銷中的技巧性和創(chuàng)造性顯得尤為重要
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嚴(yán)格執(zhí)行《員工過(guò)程化質(zhì)量管理方案》要求，考核小組每月對(duì)對(duì)各崗位員工的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、工作績(jī)效開展全方位的的評(píng)價(jià)考核，同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行月度排名通報(bào)
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煙草在線據(jù)長(zhǎng)沙市煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 又到一年收購(gòu)時(shí)，湖南長(zhǎng)沙瀏陽(yáng)煙草用“六個(gè)到位”扎實(shí)做好煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作，確保收購(gòu)工作順利進(jìn)行。
一是政策宣傳到位。全方位開展
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，走訪市場(chǎng)，填好表格，光微信轉(zhuǎn)發(fā)每天100次，而且要簽寫詳細(xì)的信息表格。
該廠重視全員、全方位營(yíng)銷工作，不拘一格做市場(chǎng)、育品牌。廠領(lǐng)導(dǎo)
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”的基礎(chǔ)設(shè)施，四川煙農(nóng)戶均收入從2011年的不足2.4萬(wàn)元增至2014年的4.73萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于全省城鎮(zhèn)居民人均年收入和農(nóng)民人均年收入。
服務(wù)全方位、技術(shù)廣覆蓋、受災(zāi)有保險(xiǎn)
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分析，全方位把脈員工的思想狀況，做到問卷統(tǒng)計(jì)表審查無(wú)誤、沒有漏項(xiàng)，調(diào)查報(bào)告實(shí)事求是、內(nèi)容完整，分析透徹、建議可行，為下一步針對(duì)員工
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這樣培訓(xùn)時(shí)間短、氛圍輕松的“每周一課”活動(dòng)，在該廠各個(gè)生產(chǎn)車間蔚成風(fēng)氣，受到了學(xué)員們的歡迎。
“開展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理”，在這一管理思路的指引
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;全方位、立體化宣傳企業(yè)安全文化理念，積極營(yíng)造崗位達(dá)標(biāo)濃厚氛圍。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全要素可視化管理，通過(guò)進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)崗位操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)處置方案、更新維護(hù)安全標(biāo)識(shí)
