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成員的努力就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效管理就是這樣一種有效的管理方式，它通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的溝通，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，最終分解到每一個(gè)崗位，根據(jù)
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;同時(shí)，層層細(xì)化分解，從縣局分解到煙草站，再分解到具體的人，增強(qiáng)了員工的指標(biāo)意識(shí)和數(shù)字觀念，增強(qiáng)了責(zé)任感和任務(wù)感?！? 三是考核
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參與有機(jī)質(zhì)的合成和分解，改善土壤結(jié)構(gòu)
土壤結(jié)構(gòu)改善可以改進(jìn)土壤通氣狀況、水分滲透能力，進(jìn)而可以促進(jìn)植物生長(zhǎng)。土壤微生物通過(guò)分解有機(jī)質(zhì)和輔助形成大分子物質(zhì)
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公司簽訂工作責(zé)任狀，明確規(guī)定超計(jì)劃生產(chǎn)、收購(gòu)將實(shí)行一票否決；市與縣、縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與村逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，層層分解落實(shí)責(zé)任；
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知名品牌成長(zhǎng)提供可靠的原料保障。
第二、搭配得當(dāng)，層層分解煙葉種植面積的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。
有道是：“沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，”沒(méi)有任務(wù)在身上，落實(shí)
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密切相關(guān)。磷素不足時(shí)，碳水化合物的合成、分解、運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，蛋白質(zhì)、葉綠素的分解亦不協(xié)調(diào)，因而葉色呈濃綠色或暗綠色。磷在體內(nèi)易于移動(dòng)，磷素不足時(shí)
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;加強(qiáng)目標(biāo)層級(jí)分解，加強(qiáng)資源整合，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;實(shí)施工作的系統(tǒng)推進(jìn)，分步實(shí)施。
（二）目標(biāo)管理有利于提升企業(yè)管理
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把握基礎(chǔ)上，結(jié)合營(yíng)銷部下達(dá)的銷售目標(biāo)與營(yíng)銷中心貨源投放策略制定年度銷售目標(biāo)，并根據(jù)季節(jié)因素與歷史銷售規(guī)律將銷售目標(biāo)從時(shí)間維度分解到季度、月度；從品牌維度分解到價(jià)
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企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于企業(yè)管理活動(dòng)，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
美國(guó)于上世紀(jì)70年代最早提出了績(jī)效管理
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，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)措施。通過(guò)開(kāi)展崗位流程再造，建立全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制的制度體系，將研究的復(fù)雜問(wèn)題，盡量分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題
