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確保標準化體系的充分性、適應(yīng)性與有效性。要建設(shè)標準化體系，有六大要點：
1、充分解讀法律法規(guī)與上級文件
首先，企業(yè)建設(shè)標準化體系是要確保與法律法規(guī)
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。根據(jù)轄區(qū)客戶客戶類占比情況分解銷售計劃目標到線路各客戶，形成客戶商定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制《崇左市煙草公司XX營銷部零售客戶XX年XX月供貨總量商定表》，分解給零售
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，把安全工作與中心工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)；建立健全安全組織機構(gòu)，層層分解安全目標，建立起“層層負責、人人有責、各負其責”的安全
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;填充指標維度下的指標項；第三步，將指標項層層分解（最多分解到四級）；第四步，明確責任主體，做到指標責任
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、誠信、友善”的社會主義核心價值觀中，深入詮釋和分解落實行業(yè)“兩個至上”共同價值觀和貴州中煙“負責任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價值觀，構(gòu)建子文化理念或行為理念，
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過熟發(fā)展，煙堿會逐步分解，煙葉的煙堿含量降低。如果煙葉采收成熟度不夠，容易造成煙葉煙堿含量過高。
生產(chǎn)適宜煙堿煙葉的調(diào)控技術(shù)
根據(jù)上述彩響煙堿含量
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目前品牌培育模式存在諸多問題，總體來說，主要是：一是品牌培育指標自上而下任務(wù)分解，脫離市場需求；二是品牌培育，尤其是
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、省產(chǎn)煙銷量、預(yù)期稅利總額等目標任務(wù)分解與時間跨度結(jié)合起來，確保各項任務(wù)的分解、目標實現(xiàn)與時間同步或略靠前，發(fā)揮計劃引領(lǐng)作用扎實推動全年銷量總額、稅利總額目標任務(wù)的完成
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，并按照“大成本”控制理念的工作要求，圍繞影響成本費用的關(guān)鍵要素，進一步將總體降本增效目標分解為若干類別降本增效子目標，比如研發(fā)成本、銷售成本
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其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下將綜治管理的整體責任合理細化分解到具體工作機構(gòu)中，使得各工作機構(gòu)之間分工明確、各司其職、相互協(xié)調(diào)和相互促進。例如，明確矛盾排查工作小組具體負責干部職工之間
