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我家這兒周圍都是居民小區(qū)，平時(shí)，晚上很少有人來購買商品，因此，也養(yǎng)成了我早開門，早關(guān)門的習(xí)慣，但奧運(yùn)期間可就打破
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的出發(fā)點(diǎn)，又是永恒的精神家園。天人合一，在廣袤的國(guó)土上形成了中華文化的豐富多彩，也成為國(guó)人生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
但傳統(tǒng)工業(yè)化生產(chǎn)方式的推行，打破
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。它打破了傳統(tǒng)終端建設(shè)概念，將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷升華到一個(gè)新的階段，從品牌培育推動(dòng)終端價(jià)值提升到信息采集了解市場(chǎng)需求，都與終端建設(shè)聯(lián)系緊密。因此要深化終端建設(shè)內(nèi)涵
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”，打破既定的利益格局，讓權(quán)力制約權(quán)力，進(jìn)而推動(dòng)變革。煙草專賣“眼睛向內(nèi)”，全面實(shí)施內(nèi)管委派制，毋庸置疑，這是一項(xiàng)創(chuàng)新的舉措
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，把一年種煙所需要的符合標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)肥料免費(fèi)發(fā)放到每一戶煙農(nóng)手中。
“汪汪……”幾聲狗叫，頓時(shí)打破了鄉(xiāng)村的寧靜。不一會(huì)兒，聽見響聲的農(nóng)戶們自發(fā)地拿著器具來到剛剛停住
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勞動(dòng)合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實(shí)行以崗定薪。
（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指
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員工感受到了“今天的努力就是明天的希望”。
一位專賣管理人員告訴記者，新的用工制度和分配制度，打破了員工身份界限，大大增強(qiáng)了他們的歸屬感，
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;對(duì)內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格的晉升淘汰機(jī)制，對(duì)外實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取，真正做到能者上、平者讓、庸者下，為想干事、能干事的有才之士搭建了施展才華的平臺(tái)。二是打破了數(shù)十年不變“鐵飯碗
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現(xiàn)有培訓(xùn)考核時(shí)間短、方式單一的特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新改革，突破考核時(shí)間在培訓(xùn)最后幾天的限制，打破筆試、實(shí)操及口頭問答等考核方式的框框，結(jié)合煙葉工作
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，近年來，新辦證的客戶大幅上升。及對(duì)殘疾特困戶、下崗或雙下崗職工等在優(yōu)惠政策上的扶持。打破了市場(chǎng)的布局，降低了煙草專賣零售許可證的含金量，更加
