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局（公司）運(yùn)用自主管控的數(shù)據(jù)看板，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)資源整合、流程優(yōu)化、組織調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率型降本。重慶市
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實(shí)施。會(huì)議要求，馬龍大莊納章、師宗彩云、富源黃泥河三地要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高統(tǒng)籌力度，整合各地涉農(nóng)、煙葉、政策資源，強(qiáng)化保障，加大剛性
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;避免貨款核算錯(cuò)誤，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化促進(jìn)物流發(fā)展綠色化。通過整合批次訂單、優(yōu)化補(bǔ)貨策略、均衡訂單計(jì)劃，減少卷煙備貨等待時(shí)間，避免等候訂單而造成分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)
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，進(jìn)一步加強(qiáng)煙點(diǎn)基礎(chǔ)管理，拓展標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建成果運(yùn)用，系統(tǒng)整合站點(diǎn)黨建、煙葉、煙基、內(nèi)管等板塊工作，形成全縣煙點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化看板，提升煙點(diǎn)
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低碳發(fā)展。低碳先行，走穩(wěn)“最后一公里”。該廠積極推進(jìn)綠色高效煙草物流體系建設(shè)，統(tǒng)籌車輛調(diào)度，加強(qiáng)貨源整合，提高成品卷煙運(yùn)力。采用科學(xué)合理的裝載
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，實(shí)現(xiàn)區(qū)域物流業(yè)務(wù)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、智能預(yù)警。在智慧配送方面，基于全省物流信息系統(tǒng)，建設(shè)中轉(zhuǎn)站智能整合、送貨線路智能優(yōu)化、配送智能導(dǎo)航和全流程服務(wù)
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轉(zhuǎn)為多樣化，推動(dòng)了綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民多渠道增收。如充分發(fā)揮政策聚集效應(yīng)，整合農(nóng)業(yè)、水務(wù)等部門建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)煙田；農(nóng)機(jī)功能從單一向多功能轉(zhuǎn)變
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，以黨支部領(lǐng)辦合作社為載體，探索“一村一塊田”和基本煙田全程托管模式；依托全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)省級(jí)子系統(tǒng)河南智慧煙葉平臺(tái)搭建“一站式”服務(wù)系統(tǒng)，整合
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，通過建立縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，緊盯預(yù)整地、育苗、移栽等各個(gè)環(huán)節(jié)，做到任務(wù)具體化、分工責(zé)任化，形成“一盤棋”抓烤煙生產(chǎn)的局面。充分整合
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標(biāo)語(yǔ)張貼情況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)遮擋、損毀、遺失等情況，及時(shí)糾正補(bǔ)充。師宗縣煙草專賣局“外”提部門聯(lián)動(dòng)速度，深化行刑銜接、強(qiáng)化煙警協(xié)同，整合煙草部門
