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專賣處相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)以《煙草專賣零售許可行政審批業(yè)務(wù)手冊》的業(yè)務(wù)流程為主線，對優(yōu)化后的證件管理信息系統(tǒng)作了功能介紹和實(shí)例演示，詳細(xì)講解了新系統(tǒng)的框架、功能
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《煙草專賣許可證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范許可證件辦理流程，堅(jiān)持公正、公平、公開的辦證原則，結(jié)合新形勢、新要求，進(jìn)一步完善零售許可證辦理
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培訓(xùn)，重點(diǎn)提升客戶訂貨水平。
二是借助網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)信息交流。利用新商盟、QQ群、微信平臺發(fā)布操作流程，與客戶互動溝通交流，讓客戶加深理解，使
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客戶經(jīng)理拜訪流程，形成“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)動作+個(gè)性需求滿足”的客戶拜訪流程，促進(jìn)客戶服務(wù)取得實(shí)效。
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，確保“行政執(zhí)法規(guī)范度”指標(biāo)達(dá)標(biāo)；梳理專賣管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化文件固化的操作流程和要求，加強(qiáng)對行政處罰、行政許可關(guān)鍵流程和權(quán)力點(diǎn)的管控
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（營銷部）進(jìn)行層級監(jiān)督，確保流程規(guī)范、措施到位。
三是嚴(yán)把消費(fèi)跟蹤流程，促進(jìn)新品動銷，做好市場評估。在促銷物料發(fā)放到位后
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管理工作中，首創(chuàng)了企業(yè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
該標(biāo)準(zhǔn)體系共分為基礎(chǔ)體系、預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算定額、預(yù)算方法、預(yù)算流程、預(yù)算信息化和預(yù)算文化八個(gè)部分共24個(gè)
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的社會輿論氛圍，增強(qiáng)廣大卷煙零售戶的守法經(jīng)營自覺性和消費(fèi)者的打假維權(quán)意識。
突出監(jiān)管創(chuàng)新。逐步完善“APCD工作法”流程規(guī)范，提高市場檢查響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)從定期
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、授權(quán)簽訂、后期跟蹤、檔案管理、責(zé)任追究等事項(xiàng)的流程要求，提高合同管理規(guī)范化水平，并將法律風(fēng)險(xiǎn)防控滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，確保其與規(guī)章制度相統(tǒng)一、與業(yè)務(wù)流程
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”。圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”，深化精益物流建設(shè)，針對物流中心伸縮皮帶輸送機(jī)在伸臂較長狀態(tài)工作時(shí)出現(xiàn)的問題，通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析
