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咨詢，為申請(qǐng)人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，對(duì)部分不清楚流程的申請(qǐng)人，積極采取一對(duì)一、手把手方式，確保其正確填寫(xiě)申請(qǐng)表?！? 三是強(qiáng)化辦證提速要快
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轄區(qū)市場(chǎng)情況做到“心中有數(shù)”，激勵(lì)大家對(duì)比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運(yùn)用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運(yùn)行現(xiàn)狀兩個(gè)方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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網(wǎng)絡(luò)化管理、規(guī)范流程提升收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、以初分管理促收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量提升“三件實(shí)事”中的思路、措施、具體內(nèi)容，以及存在的困難、問(wèn)題進(jìn)行交流發(fā)言。
本次宣講活動(dòng)的開(kāi)展，是彌勒
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;對(duì)照業(yè)務(wù)流程，有計(jì)劃地適時(shí)調(diào)整和制定制度，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，提高制度建設(shè)的針對(duì)性，確保現(xiàn)行制度好用、管用。
三是加強(qiáng)
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、公正、透明”的原則，兼顧行業(yè)實(shí)際，精心部署，確定了“三步走”策略：
一是全面梳理行政權(quán)力，審核確認(rèn)行政權(quán)力和運(yùn)行流程
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地址，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促辦證人員整改，確保申請(qǐng)材料的真實(shí)性和行政許可的合法性；三是許可流程規(guī)范到位。簡(jiǎn)化申請(qǐng)人辦證手續(xù)，堅(jiān)決落實(shí)“雙十”承諾制
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，利用企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)，建立和優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作流程和信息模塊，提升企業(yè)安全管理科技支撐能力；五是加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)，結(jié)合
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;整個(gè)過(guò)程都實(shí)現(xiàn)一體化流程作業(yè)，從裝基質(zhì)到完成播種只需要4~6s，操作簡(jiǎn)單方便，全過(guò)程僅需3個(gè)人管控。
據(jù)介紹，自動(dòng)播種機(jī)每小時(shí)可以完成600
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、上報(bào)違規(guī)信息，規(guī)范客戶經(jīng)營(yíng)?！? 二是加強(qiáng)卷煙退貨管理。嚴(yán)格執(zhí)行退貨流程，詳細(xì)登記退貨原因、負(fù)責(zé)人員等相關(guān)信息?！? 三是加強(qiáng)送貨安全管理。嚴(yán)格按照送貨線路落地銷(xiāo)售
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員工深入排查，結(jié)合各自崗位，敢于面對(duì)，拋棄過(guò)去以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)目標(biāo)的束縛思維，轉(zhuǎn)變到制度建設(shè)、管理流程的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升。
二是從原因入手
