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，也是解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)行業(yè)短板的重要抓手。
具體來(lái)講，首先，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理是中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的需要。精益管理與行業(yè)近年來(lái)開展的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、“五項(xiàng)
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劣勢(shì)，彌補(bǔ)短板
劣勢(shì)分析這與優(yōu)勢(shì)分析是相對(duì)的。在分析優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，我們自然就會(huì)能看到自身的劣勢(shì)。劣勢(shì)即經(jīng)營(yíng)中的“短板”。雖然其對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)盈利和發(fā)展有著一定的影響
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完善，不斷改進(jìn)管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推動(dòng)企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)全員參與和逐月對(duì)標(biāo)措施，狠抓貫標(biāo)管理，
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未來(lái)；各專業(yè)線職能工作是“木板”，應(yīng)該做厚。工藝質(zhì)檢技術(shù)是“長(zhǎng)板”，應(yīng)向其傾斜；人才瓶頸是“短板”，亟待加強(qiáng)；質(zhì)量機(jī)制
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人才資源卻是我們的短板，這一點(diǎn)在各市級(jí)煙草公司的物流系統(tǒng)表現(xiàn)尤為突出。由于以往的歷史遺留問(wèn)題，造成當(dāng)前各市級(jí)煙草公司物流隊(duì)伍普遍具有年齡結(jié)構(gòu)老齡化、文化水平低、人員結(jié)構(gòu)多樣化
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;在全系統(tǒng)廣泛開展了“上水平”大討論活動(dòng)，全面深入梳理發(fā)展的“短板”，認(rèn)真謀劃“全面上水平”規(guī)劃，明確了“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”的工作主線。省局（
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的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工的內(nèi)在價(jià)值。現(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中，培訓(xùn)
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，這也成為中式卷煙子品類構(gòu)建與創(chuàng)新的最好注腳。
差異定律——木桶理論的顛覆
木桶理論認(rèn)為，成功者要保持持續(xù)成功，不能有明顯的短板。而對(duì)于那些尚未
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，卻仍然掩蓋不了“紅河”品牌結(jié)構(gòu)較低、品牌效益不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。論“變強(qiáng)”，作為一個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌，“紅河”需要正視自己的長(zhǎng)板與短板，長(zhǎng)板是規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力
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基層考察內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補(bǔ)齊短板，多找自己?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人與同行單位及個(gè)人之間的差距，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)
