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;三）活動(dòng)關(guān)聯(lián)因素分析煙葉非法收購(gòu)與走私出境活動(dòng)的頻繁發(fā)生，背后存在多重驅(qū)動(dòng)因素。其中經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)是核心要素，國(guó)內(nèi)外煙葉價(jià)格差帶來的巨額利潤(rùn)空間，
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整體審視其品質(zhì)要素；“二分”是根據(jù)判斷，將其先歸入一個(gè)等級(jí)；“三對(duì)”是關(guān)鍵一步，將初步歸級(jí)的煙葉與工作臺(tái)上的掛樣樣品進(jìn)行再次比對(duì)、校驗(yàn)
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”基層監(jiān)督體系（全周期責(zé)任鏈、全要素管控點(diǎn)、全方位監(jiān)督鏈、全覆蓋教育化），通過流程化監(jiān)督責(zé)任分配與閉環(huán)式防控管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管從碎片化到系統(tǒng)化
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;制定精益管理降本增效行動(dòng)方案，細(xì)化物流、財(cái)務(wù)、煙葉等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)方案，構(gòu)建全流程、全要素、全員參與的降本增效管理體系，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)撃?。開展全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)
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;公司）搭建“134”全面創(chuàng)新工作體系，精準(zhǔn)施策讓創(chuàng)新因子滲透到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。激發(fā)組織活力，員工動(dòng)起來全面創(chuàng)新體系的落地離不開“人”這一核心要素的支撐。從群眾
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要素。例如，在查處某一寄遞點(diǎn)的違法寄遞行為時(shí)，發(fā)現(xiàn)的物流單據(jù)、包裹內(nèi)的物品清單以及寄件人留下的部分通訊記錄等證據(jù)，不僅能夠證明該寄遞點(diǎn)的違法事實(shí)，
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;禁止在國(guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品。其核心特征包括未經(jīng)行政許可、違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和含有違禁物質(zhì)如毒品、成癮性藥物等要素?！胺欠ㄐ滦蜔煵葜破贰钡念愋汀８鶕?jù)我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)及監(jiān)管實(shí)踐，非法新型煙草制品的類型
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、數(shù)據(jù)為引擎，寧波卷煙廠突破“排產(chǎn)靠人、檢測(cè)靠眼、響應(yīng)靠經(jīng)驗(yàn)”的舊模式，持續(xù)拓展工廠全要素效率增長(zhǎng)空間?！耙郧?#xff0c;人工制作排產(chǎn)表不但耗時(shí)長(zhǎng)，而且
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;其三是探索實(shí)施“星級(jí)管理”模式，根據(jù)能力、責(zé)任、資格等勝任力模型要素對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行能力等級(jí)評(píng)定，由高到低制定不同的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，拓展職業(yè)晉升渠道，
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等要素陳列，既便于盤點(diǎn)，又能提升柜臺(tái)的美觀度；單包卷煙建議使用 “十包一列” 的助推器，同樣按照品牌等因素陳列，方便消費(fèi)者抽取
