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影響力。
2.確定聯(lián)絡(luò)員數(shù)量要求：按照轄區(qū)客戶數(shù)量的5%確定初期聯(lián)絡(luò)員數(shù)量，隨著信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的擴(kuò)大，酌情增加。
3.聯(lián)絡(luò)員審定程序：
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，促進(jìn)煙農(nóng)增收致富。
3、實(shí)施“專(zhuān)業(yè)型”組織服務(wù)，減工降本，提質(zhì)增效。在秉承“激活群體力量，協(xié)力共同致富”終端服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，
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，我們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的成本，如人力成本、物力成本和財(cái)力成本。就拿我來(lái)說(shuō)，我的店面租金每年3萬(wàn)元左右
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3、機(jī)會(huì)（-O）。俗話說(shuō)“商機(jī)無(wú)處不在”。何況是小李這么好的地理位置呢。要說(shuō)沒(méi)有把卷煙的生意做好，客觀原因也有，但主要的還是主觀因素較多
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;進(jìn)一步規(guī)范守法業(yè)戶，從而，真正確保整個(gè)特業(yè)市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、進(jìn)一步理順特業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管與企業(yè)投入方面存在的矛盾。
實(shí)際上，特業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)
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中后來(lái)近1/3成了商業(yè)圈的領(lǐng)袖，其代表人物包括強(qiáng)生公司前CEO詹姆士·伯克、施樂(lè)公司前主席及CEO彼得·麥格拉，等等。這些商業(yè)領(lǐng)袖的成功故事雖然各有各的不同，
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補(bǔ)貼從100元增至3000元，減輕了職工的負(fù)擔(dān)。
3、發(fā)放的實(shí)物福利從幾百元增長(zhǎng)到2009年的6000元，大大提高了職工的生活水準(zhǔn)。
4、為改善職工的居住條件
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;發(fā)行紙幣（老滇票）。以3元滇票抵半開(kāi)1元，共同流通，滇票可兌換銀元。富滇銀行屬官辦性質(zhì)，形成其優(yōu)越地位，除辦理各類(lèi)存
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控因素，然后根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)方案。
成效篇：成本控制體系應(yīng)用
嘉興煙草物流配送中心是依據(jù)國(guó)家局“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”的原則于2008年3月建成
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;同比增加62萬(wàn)箱，增幅超過(guò)35%，市場(chǎng)份額達(dá)到了13%。芙蓉王、中華和玉溪一類(lèi)煙銷(xiāo)量分別超過(guò)80萬(wàn)箱、70萬(wàn)箱，預(yù)計(jì)全年將有至少3個(gè)一類(lèi)煙品牌銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)箱。另一個(gè)
