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;50％來自工商業(yè)，其中47％是餐飲業(yè)，只有3％是工業(yè)。在香港，每個(gè)工商客戶都非常寶貴，中華煤氣內(nèi)負(fù)責(zé)工商
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，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)銷售的目的。我認(rèn)為，作為零售客戶，要挖掘顧客潛需求，就要做好3方面的工作：
一是做好市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)分
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大宗消費(fèi)“存在感”、“物有所值”體現(xiàn)得淋漓盡致的還有本土的汽車品牌比亞迪。比亞迪最為暢銷的F3車型外表酷似豐田花冠，在10萬之內(nèi)的B級(jí)車中，它的暢銷來自于性價(jià)比：
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；（2）推行機(jī)械深耕、整地，提高預(yù)整地質(zhì)量；（3）選用優(yōu)良品種，擴(kuò)種云煙
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;積極應(yīng)對(duì)，連續(xù)6次召開黨組會(huì)議專題研究部署抗旱救災(zāi)工作，連續(xù)下發(fā)3個(gè)緊急通知提出具體要求，及時(shí)調(diào)增預(yù)算投入資金5000萬元支持災(zāi)區(qū)抗旱救災(zāi)。
“今年旱情
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地掌握和了解員工的思想，就要多深入基層、多深入員工中，加強(qiáng)與員工的溝通交流。這樣，做企業(yè)的員工的思想政治工作才能做到有的放矢。
3.要讓煙草企業(yè)員工
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是否存在因經(jīng)營(yíng)能力不夠、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)差距。
3、制定解決方案
一個(gè)零售客戶的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈，認(rèn)為培訓(xùn)課程對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)并不重要，他就不會(huì)積極努力地去學(xué)
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報(bào)告，發(fā)現(xiàn)異常，深查內(nèi)究，不留陷患。
3、定期報(bào)告制度。注重加強(qiáng)與上級(jí)煙草主管部門的定期匯報(bào)，主動(dòng)加強(qiáng)與所在地屬內(nèi)管部門的定期溝通
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，有情人終成眷屬，在親人和朋友們的祝福聲中，我們攜手踏上紅地毯走進(jìn)婚姻殿堂；2007年3月15日，元宵節(jié)的喜慶氣氛剛剛散去，
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，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)要有所突破；培育12個(gè)銷售收入超過400
