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“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”落到實(shí)處，把“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略落到實(shí)處，提素質(zhì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
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補(bǔ)齊全面建成小康社會(huì)中的這塊突出短板，決不讓一個(gè)地區(qū)、一個(gè)民族掉隊(duì)，實(shí)現(xiàn)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》確定的脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)。
貴州中煙工業(yè)
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價(jià)值短板短期內(nèi)還有一些空間，二類煙在策略上、市場(chǎng)上也還可以做一些見(jiàn)縫插針的工作，緩解壓力的效果或許還會(huì)更立竿見(jiàn)影，但用這樣的方式來(lái)解決問(wèn)題顯然只能是過(guò)渡性安排
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，甚至重燃“大干快干”的沖動(dòng)；又不能滿足于眼前的目標(biāo)有底、指標(biāo)有數(shù)，要充分抓住“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好的窗口期”，真正下大力氣解決問(wèn)題、補(bǔ)齊短板
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熟采收和科學(xué)烘烤仍然是技術(shù)短板，在一定程度上影響了煙葉可用性……
“拿標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)來(lái)說(shuō)，我們發(fā)現(xiàn)，一些地方在起壟質(zhì)量、平衡施肥、煙田排水等方面做得不是很
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質(zhì)量
管理診斷的本質(zhì)是調(diào)查研究。許昌卷煙廠在推行精益管理過(guò)程中，以抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)為方向，牢牢把握本質(zhì)內(nèi)涵，引入管理診斷方法。
在各部門提出
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基于品牌發(fā)展的考量，路總是要一步一步地走，一類煙固然要全力以赴，但也離不開量體裁衣、循序漸進(jìn)補(bǔ)齊二類煙短板、做好三類煙銜接。尤其對(duì)于三類煙規(guī)模大、一類煙體量小
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疏困解難，固然可以在一定程度上補(bǔ)齊短板，卻難以支撐品牌走得更遠(yuǎn)，也不符合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體布局。
高質(zhì)量發(fā)展不是“大品牌”的專利，也是
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技術(shù)短板，同時(shí)抓住蘋果、三星的痛點(diǎn)，以更好更具針對(duì)性的本土化來(lái)更好地滿足消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國(guó)家隊(duì)切不可顧著盯著對(duì)上的迎合與政策的取巧
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;推進(jìn)責(zé)任、政策、工作三落實(shí)，統(tǒng)籌安排好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、到戶增收、村集體收入，及早進(jìn)行盤點(diǎn)算賬，對(duì)標(biāo)交賬，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和短板進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、因地施策
