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建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)關(guān)，不斷加快物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要深入推進(jìn)科技物流建設(shè)，從促進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化工藝創(chuàng)新，深化技術(shù)創(chuàng)新、提升物流信息化建設(shè)應(yīng)用水平等主要內(nèi)容入手
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、強(qiáng)硬件促進(jìn)服務(wù)提升，健全一周“四訪四送一學(xué)”模式，做好防損及實(shí)名簽收工作，確保物流配送降本增效，大力宣傳新商盟網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨等信息化訂貨方式
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，服務(wù)類項(xiàng)目公開招標(biāo)金額比例超過(guò)80%。三是進(jìn)一步加快兩項(xiàng)工作信息化深度融合，從2014年一季度開始，公司上下實(shí)現(xiàn)工程、物資、服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目全部通過(guò)新系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作。四是把
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，專銷互通信息，嚴(yán)防市場(chǎng)違規(guī)隱患，確保市場(chǎng)平穩(wěn)；五是強(qiáng)化信息化管理，做好客戶需求、社會(huì)庫(kù)存及價(jià)格等市場(chǎng)信息的收集，形成動(dòng)態(tài)
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和信息化。
一是找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)客戶是基礎(chǔ)。為不同價(jià)位類別、不同風(fēng)格特色的卷煙品牌規(guī)格找到潛在適銷的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶與目標(biāo)消費(fèi)者是做好精準(zhǔn)營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)。為此，首先就要準(zhǔn)確分析與定位
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財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)向以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的管理審計(jì)轉(zhuǎn)型，重財(cái)務(wù)更重業(yè)務(wù)管理，重合規(guī)更重經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性；審計(jì)技術(shù)上，進(jìn)一步利用信息化手段，
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開展物流信息化建設(shè)；四是研究探索物流非法人實(shí)體建設(shè)；五是進(jìn)一步規(guī)范物流業(yè)務(wù)管理。全面加強(qiáng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸費(fèi)用、公務(wù)車輛規(guī)范化管理；同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸安全
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煙草在線據(jù)云南煙葉信息網(wǎng)報(bào)道 12月17日，玉溪中煙種子公司收到云南省科學(xué)技術(shù)廳、云南省工業(yè)和信息化委員會(huì)、云南省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)
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，有溫濕度記錄，配有復(fù)印、數(shù)碼照相、光盤刻錄、掃描等設(shè)備。使檔案信息化與本單位辦公自動(dòng)化同步規(guī)劃實(shí)施?！? 三是不斷提升檔案工作水平。建立案卷級(jí)和文件級(jí)目錄數(shù)據(jù)庫(kù)
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;對(duì)龍慶基本煙田進(jìn)行勘測(cè)、設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，制定《龍慶紅云紅河基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》。同時(shí)，對(duì)龍慶基地單元煙水、煙路、烤房、農(nóng)機(jī)具、育苗工場(chǎng)、信息化等八大基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行
