為您找到相關(guān)結(jié)果 7400 篇
-
、銷售平穩(wěn)有序，從而避免出現(xiàn)脫銷、斷檔和滯銷等情況，有效減少真煙非法流通發(fā)生的概率。4.1.4 健全內(nèi)控制度，細(xì)化工作流程，確保卷煙銷售工作在
-
客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中，從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺，部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動”的思想，思想一點(diǎn)都不
-
協(xié)同的底層邏輯，圍繞運(yùn)輸運(yùn)行、質(zhì)量安全、外包服務(wù)、運(yùn)輸費(fèi)用等，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一制定工作流程和要求，搭建物流運(yùn)輸管理體系，確保邊界
-
工作方案，明確各部門在涉煙違法活動打擊、市場監(jiān)管等方面的具體職責(zé)和工作流程，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉的現(xiàn)象。建立定期聯(lián)席會議制度，各部門定期召開會議
-
用等，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一制定工作流程和要求，搭建物流運(yùn)輸管理體系，確保邊界清晰、責(zé)權(quán)明晰、內(nèi)暢外聯(lián)、管控有力，讓每一次運(yùn)輸都符合標(biāo)準(zhǔn)、流程可控
-
查找自身在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面存在的不足，進(jìn)而有針對性地完善制度機(jī)制，優(yōu)化工作流程。積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升企業(yè)管理的信息化、智能化水平
-
和互聯(lián)互通。明確各部門在煙草專賣管理中的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的聯(lián)合執(zhí)法工作流程和操作規(guī)范，確保在查處涉煙違法案件時，各部門能夠各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)。例如，
-
;消除制約科研工作開展的“冗余”，全面優(yōu)化辦事流程，簡化前置程序，最大限度為科技創(chuàng)新放權(quán)賦能。研發(fā)上“提效率”。布局推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大專項，讓工作流程
-
，物流管理質(zhì)效有效提升。建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系和行業(yè)調(diào)控、“盒條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，為智慧物流建設(shè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。智能財務(wù)行業(yè)領(lǐng)先。建設(shè)智能財務(wù)共享平臺，對300余項財務(wù)工作流程
-
崗位風(fēng)險，對照崗位職責(zé)、工作制度、工作流程，查找并分析在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行工作制度、內(nèi)部管理等方面存在或潛在的廉潔風(fēng)險。?圖三：廉潔風(fēng)險防范治理3.?“三類
