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標(biāo)，進一步完善零售許可標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，研究制定卷煙零售點布局規(guī)劃，充分發(fā)揮許可證在市場管理中的基礎(chǔ)作用，提高零售許可管理的透明度、規(guī)范性和科學(xué)性
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和“135”工作法，全面規(guī)范營銷人員日常工作流程，提高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力和水平，從2011年起除新進員工，所有營銷人員必須100%取得卷煙商品營銷員
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制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理的長效機制。活動只有開始而永遠沒有結(jié)束，要持之以恒，常抓不懈
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;記錄客戶業(yè)績、服務(wù)滿意、意見建議等信息，同時通過發(fā)放各類工作手冊和宣傳資料等，建立24小時信息互通機制，實現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化、高效化，客戶
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，爭取地方政府和全社會的支持，營造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。四要完善專賣管理運行機制，規(guī)范專賣管理人員的工作流程、管理方式、稽查風(fēng)紀(jì)和行為舉止。根據(jù)不同的執(zhí)法需要
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。二是抓住法律法規(guī)政策學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》、“一法兩條例”、《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》、《案件查辦、審理工作流程》等，提高執(zhí)法者對政策規(guī)定的領(lǐng)悟能力
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工作流程為：
1.4.1建立組織，明確職責(zé)。成立煙葉專業(yè)化烘烤管理小組和專業(yè)化烘烤技術(shù)操作小組，管理小組組長由煙葉工作站站長擔(dān)任，成員由煙葉
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“專賣管理上水平”的核心。
1、要健全市場日常監(jiān)管長效體系，解決“誰來管、管什么、怎么管”及協(xié)作機制問題。要規(guī)范市場監(jiān)管行為，必須全面推廣《縣級局工作流程及規(guī)范》及升級后
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;凡是涉及的工作流程序都有相關(guān)資料和依據(jù)。四是宣傳充分。大會、小會都強調(diào)實施散葉烘烤的好處、重要性、必須性，重點加強與當(dāng)?shù)卣晚椖奎c煙農(nóng)溝通，爭取當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)、黨政支持
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工作范圍內(nèi)的事件的有著及時充分的掌控，提高管理的工作效率與時效性。通過對于管理時效性的提升與優(yōu)化能力的提升將能有效的降低物流成本。
本文主要通過對于煙草商業(yè)公司物流中心工作流程的分析
