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落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)要求，模范執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，深化作風(fēng)效能建設(shè)，始終把紀(jì)律挺在前面。
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落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)要求，模范執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，深化作風(fēng)效能建設(shè)，始終把紀(jì)律挺在前面。
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五、發(fā)揮效能 破解瓶頸
信息化終端建設(shè)是零售終端建設(shè)的重要組成部分，面對著瓶頸問題，作為煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)營銷人員如何破解瓶頸問題，推動(dòng)信息化終端建設(shè)
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切入點(diǎn)，深入查找組織紀(jì)律觀念和工作效能方面存在的問題，建立健全加強(qiáng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)的相關(guān)工作制度；上下結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定；
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流通，提升卷煙市場管理效能，營造良好的市場秩序和經(jīng)營環(huán)境，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好市場狀態(tài)常態(tài)化。
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評(píng)選活動(dòng)。
四是以制度創(chuàng)新為突破，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和主觀能動(dòng)性，提升管理效能。細(xì)化崗位目標(biāo)指標(biāo)，以目標(biāo)為引領(lǐng)，實(shí)行指標(biāo)到人，
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和效果，促進(jìn)整個(gè)煙草專賣管理工作高效優(yōu)質(zhì)開展。
首先，局長責(zé)任制“回頭看”檢查是提升工作效能的重要手段。上級(jí)煙草專賣管理部門對所屬單位執(zhí)行的局長責(zé)任制情況進(jìn)行了階段性檢查
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，會(huì)議要求，要深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保經(jīng)營效益穩(wěn)定增長；要強(qiáng)化專賣管理，確保市場狀態(tài)始終健康；要注重管理效能，確保
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、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，求真務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、市場監(jiān)管效能、物流非法人實(shí)體化運(yùn)行、綜合管理水平、內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、黨建作風(fēng)建設(shè) “六個(gè)
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超種，堅(jiān)決守住紅線。三是加強(qiáng)基層站點(diǎn)設(shè)施建設(shè)。在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建改造和設(shè)施完善，發(fā)揮效能。四是重申“規(guī)范是‘兩煙’必由之路”的理念，做到“三個(gè)必須
