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;聯(lián)合中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，共同探索出以消費(fèi)者為中心的“1265”品牌培育新路徑?！?265”模式系統(tǒng)整合了品牌培育全鏈條：堅(jiān)持“一個(gè)中心”，即以消費(fèi)者為中心
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。圖為慶元縣煙草專賣局執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)快遞驛站工作人員如何識(shí)別“異常包裹”。為破解山區(qū)監(jiān)管盲區(qū)，該局還建立了“所隊(duì)網(wǎng)格化輪動(dòng)掃場(chǎng)”機(jī)制，整合專賣力量組建寄遞監(jiān)管專班
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，由于缺少寄遞站點(diǎn)，村民存取快遞包裹一直是一大難題。兩家單位整合資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合建芳超市搭建全縣首個(gè)鄉(xiāng)村振興聯(lián)絡(luò)站。他們對(duì)原有的店面進(jìn)行改造升級(jí)，設(shè)置郵政快遞
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;在數(shù)據(jù)化分析方面，同步建立職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試數(shù)據(jù)看板，整合產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)資源，生成多維度分析圖表與專項(xiàng)報(bào)告，為考試質(zhì)量評(píng)估、考務(wù)工作優(yōu)化及技能
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工廠以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。工廠建設(shè)的智能輔助生產(chǎn)管控系統(tǒng)，整合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線配置、定額生產(chǎn)時(shí)間、摻兌投料重量等關(guān)鍵要素的輔助決策
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協(xié)商解決“紀(jì)巡審”聯(lián)動(dòng)的重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題和重要情況；充分整合紀(jì)檢、巡察和審計(jì)監(jiān)督資源，統(tǒng)籌建立巡視巡察問(wèn)題清單庫(kù)、審計(jì)問(wèn)題清單庫(kù)，推動(dòng)問(wèn)題共享、數(shù)據(jù)共用
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;，司法行政機(jī)關(guān)的法治宣傳資源、市場(chǎng)監(jiān)督管理部門的消費(fèi)維權(quán)平臺(tái)、社區(qū)網(wǎng)格員的基層觸角未被有效整合。例如，專賣人員入戶宣傳時(shí)僅發(fā)放煙草法規(guī)手冊(cè)，未能同步嵌入司法局
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涵蓋問(wèn)題匯聚、協(xié)同研討、審核發(fā)布和成員管理于一體的問(wèn)答交互機(jī)制。該平臺(tái)旨在系統(tǒng)整合多部門、多領(lǐng)域的法律與業(yè)務(wù)知識(shí)，推動(dòng)資源共建共享，強(qiáng)化基層執(zhí)法的專業(yè)支撐和響應(yīng)
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專題”六大功能模塊，精準(zhǔn)對(duì)接煙農(nóng)需求。平臺(tái)整合育苗、移栽、大田管理、綠色防控、烘烤、分級(jí)等關(guān)鍵技術(shù)資源，同時(shí)融入家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)內(nèi)容，已累計(jì)開(kāi)發(fā)
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、政府負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搭建情指分中心平臺(tái)，通過(guò)“五流穿透分析法”將資金流、物流、人員流、通訊流、信息流五類關(guān)鍵數(shù)據(jù)深度整合，通過(guò)
