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，也要查找市場(chǎng)監(jiān)管上的短板，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改正不足。市場(chǎng)檢查要實(shí)，要改變當(dāng)前形式大于內(nèi)容的市場(chǎng)檢查方式，抓好市場(chǎng)檢查前的數(shù)據(jù)分析和問題
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局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）李前效說，“在‘追星’的路上，我們的腳步一刻都沒停歇過?！? 追星，查找不足補(bǔ)短板
下午
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了“五個(gè)什么”主題思想教育和“四查四看”作風(fēng)轉(zhuǎn)變教育活動(dòng)。許可人員積極投身其中，找短板、定措施、談體會(huì)，在思想認(rèn)識(shí)，待人接物，行為舉止等方面得到
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過程中效果不強(qiáng)，沒有達(dá)到預(yù)期目的，如何解決這一難題，切實(shí)提升專銷結(jié)合效果，對(duì)縣級(jí)公司就顯得尤為重要。
二、當(dāng)前存在的短板
（一
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;升級(jí)管控措施，補(bǔ)強(qiáng)管理短板，為明年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)要傾情于基層解難題，沉下去，到基層去、到平時(shí)發(fā)現(xiàn)有不安全的地方去關(guān)注安全，
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好品牌規(guī)模與企業(yè)規(guī)模不匹配、軟實(shí)力與硬件建設(shè)不匹配等問題，突破瓶頸，補(bǔ)足短板，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)行調(diào)控能力。貫徹“綠色”理念，最大
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征集活動(dòng)，將員工在具體工作崗位上查找短板，持續(xù)改進(jìn)的一些具有普遍性和代表性的經(jīng)驗(yàn)和做法總結(jié)，提煉成格言警句。員工結(jié)合具體崗位提煉出了“精益就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的好習(xí)慣
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精益管理工具，有效避免工具間的分散性影響；第二，如何準(zhǔn)確辨識(shí)經(jīng)營中的短板并加以改善，即讓運(yùn)營指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的精益改善結(jié)合更緊密；最后
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技能競(jìng)賽、課題沙龍、“金點(diǎn)子”、企業(yè)文化征文比賽、主題演講比賽等活動(dòng)，為青年員工提供相互交流，互補(bǔ)短板的平臺(tái)，幫助青年員工砥礪品質(zhì)，提升素質(zhì)
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”，放大自己在工作中一些新的舉措。充分運(yùn)用PDCA工作法、六西格瑪管理等，通過考核檢驗(yàn)改進(jìn)效果，查找管理短板，持續(xù)改進(jìn)、良性發(fā)展、不斷總結(jié)提高工作的質(zhì)量
