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猶如木桶原理，預(yù)檢工作同樣受限于薄弱的“短板”限制。任何一環(huán)的薄弱甚至?xí)醋饔闷渌h(huán)節(jié)，造成其他環(huán)節(jié)的倒退，并呈現(xiàn)出在體系鏈中“短板”層次越高反作用越大的現(xiàn)象
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，目前，家樂(lè)福供應(yīng)鏈既沒(méi)有沃爾瑪用信息化打造的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，也很難與好又多、永輝等企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競(jìng)爭(zhēng)。家樂(lè)福供應(yīng)鏈的短板效應(yīng)如今似乎越來(lái)越明顯
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們也要看到其進(jìn)階之路上的一些短板。首先，是口感認(rèn)可度短支煙由于煙支較短，滿足感相對(duì)不足，在技術(shù)還未達(dá)標(biāo)的當(dāng)下，難以達(dá)到常規(guī)煙、細(xì)支煙和中支煙的豐富度
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;專門從事志愿服務(wù)活動(dòng)，聚焦于零售客戶的“急難愁盼”，查民意、解難題、惠民生，補(bǔ)齊客戶短板，助力提升客戶價(jià)值?！懊廊蓐?duì)”的活動(dòng)不止于“美容
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增長(zhǎng)壓力大，正因?yàn)榇嬖谶@些問(wèn)題短板，更需要更大力度來(lái)解決問(wèn)題、夯實(shí)基礎(chǔ)，地表以上生長(zhǎng)放慢并不意味著地表以下的放緩中止，恰恰相反的是，
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短板。以數(shù)據(jù)為支撐，為后續(xù)制定針對(duì)性提升策略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化服務(wù)，塑造口碑。定期組織開展配送人員培訓(xùn)，確保每位員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。不斷優(yōu)化服務(wù)流程
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數(shù)據(jù)短板，打造科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，搭建市場(chǎng)狀態(tài)BI看板，構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的卷煙市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)模式，以數(shù)據(jù)賦能營(yíng)銷決策。在陽(yáng)江市局（
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，響應(yīng)效率低下。執(zhí)法人員能力短板——部分人員對(duì)新技術(shù)、新模型的理解與應(yīng)用能力有待提升。執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一——不同地區(qū)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的判定尺度、執(zhí)法強(qiáng)度存在差異，影響公平性。為深化精準(zhǔn)
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;結(jié)合實(shí)際活動(dòng)效果，深入查找短板弱項(xiàng)，制定針對(duì)性整改措施，持續(xù)為零售戶提供更加高效、便捷、貼心的服務(wù)體驗(yàn)。（李俊峰）陜西漢
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存在短板：現(xiàn)行卷煙32位條碼易被篡改，某假煙團(tuán)伙通過(guò)激光打碼機(jī)仿造防偽標(biāo)識(shí)，識(shí)別準(zhǔn)確率不足60%。三、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與本土實(shí)踐（一）
