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;出現(xiàn)不公平、不公正和不公開等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)員工隊(duì)伍談不上形成凝聚力和向心力，也談不上企業(yè)管理制度的具體落實(shí)與執(zhí)行，更談不上企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。因此
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，標(biāo)準(zhǔn)店的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們在工作實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷細(xì)化和完善管理制度，只有這樣，才能使得標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)營行為始終保持“標(biāo)準(zhǔn)化
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，充分說明了烏蘭煙廠設(shè)備有效作業(yè)率的高效運(yùn)行。同時(shí)，烏蘭煙廠的設(shè)備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范，考核嚴(yán)謹(jǐn)，管理工作層層落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)
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，健全現(xiàn)場管理制度，完善現(xiàn)場管理過程控制及評價(jià)方式，加大班組建設(shè)力度，拓展班組建設(shè)的空間，提高現(xiàn)場管理水平。通過開展“設(shè)備精細(xì)化管理年”活動(dòng)
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;緊鑼密鼓地開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級等工作，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠
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制度的科學(xué)性、針對性；注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性；抓好制度的執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威性。建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，
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管理制度下，治理違規(guī)擺賣問題是一項(xiàng)長效性的工作，我們既要看到徹底根除違規(guī)擺賣頑疾的艱巨性、復(fù)雜性，又要堅(jiān)定打壓違規(guī)經(jīng)營的信心和決心，立足轄區(qū)市場實(shí)際
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，建立一個(gè)靈活高效的專業(yè)化服務(wù)運(yùn)行體系，健全一套規(guī)范的管理制度，完善一個(gè)合理的利益分配機(jī)制，探索一條“以煙為主、帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展、促進(jìn)共同富?！钡霓r(nóng)業(yè)
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接受”。
燕清煙葉站通過認(rèn)真分析，打破常規(guī)的收購預(yù)檢方式，實(shí)施專職預(yù)檢制，完善各種管理制度，目前收購工作順利開展，收購預(yù)檢流程
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煙；三是確保收購工作透明公開。堅(jiān)持持證上崗，佩證驗(yàn)級，做到 “人員崗位、工作流程、實(shí)物樣品、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、管理制度”等內(nèi)容公開上墻，設(shè)立行政站長和技術(shù)
