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企業(yè)要有決心、信心和恒心，堅(jiān)持新發(fā)展理念，通過(guò)質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革，追求供給體系更優(yōu)質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)，
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，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、破解關(guān)鍵難題，深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。黨的十八屆三中全會(huì)提出“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的重大理論觀點(diǎn)，國(guó)家局主動(dòng)作為、迅速
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;南澗縣以高端特色煙葉開(kāi)發(fā)、煙葉資源配置、綠色煙葉種植為契機(jī)，堅(jiān)持“一縣一品”紅大種植，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、示范帶動(dòng)、政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)等措施，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)
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幾天物流運(yùn)輸高峰期的工作重點(diǎn)安排，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，以信息基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。
三是協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行合作，內(nèi)外開(kāi)展監(jiān)管。積極協(xié)調(diào)交通、郵政等部門
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管理著三個(gè)商場(chǎng)的配貨、補(bǔ)貨、營(yíng)業(yè)員的管理、銷售情況的統(tǒng)計(jì)，每天借送貨的時(shí)間，在商場(chǎng)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看其它品牌的銷售情況，聽(tīng)聽(tīng)營(yíng)業(yè)員對(duì)貨品配置的意見(jiàn)
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安全文化的建設(shè)未統(tǒng)籌推進(jìn)。
2.企業(yè)安全文化概念不清
多元化企業(yè)所屬各分子公司的人員配置、企業(yè)管理等較投資公司成立之前未做較大改變，員工對(duì)企業(yè)安全文化的概念雖然有所認(rèn)知
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，按照市場(chǎng)的方式配置出來(lái)，就是最好的匹配了。
精益煙草之“精耕”
說(shuō)到還要做到，說(shuō)到了做不到就是放空炮。在煙草的精益管理的進(jìn)程之中，我們
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五、提升多元化投資的運(yùn)行質(zhì)量
運(yùn)行質(zhì)量直接關(guān)系到多元化企業(yè)生存與發(fā)展，需要多元化企業(yè)認(rèn)真思考，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)行質(zhì)量，讓多元化企業(yè)在
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市場(chǎng)化取向改革，充分考慮市場(chǎng)類型、地理位置、銷量，毛利以及品牌寬度等要素，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高工作效率，增加工作效益
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管理，著力解決煙葉田間養(yǎng)熟性不夠的問(wèn)題。一是開(kāi)展精準(zhǔn)防控。套餐配置的防病農(nóng)藥暫集中保管在站點(diǎn)，根據(jù)病蟲預(yù)測(cè)情報(bào)和施藥指令，及時(shí)安裝性誘劑、食誘劑和分期發(fā)放藥劑
